企业变革之道-k8凯发

每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到管理层面，管理者必须首先了解目标的设定原则。目标的设定应遵守具体化（条列式、表列式）、数据化（数字、金额、百分比）和时程化（时间、天数）等原则。

从企业采购成本构成上看，企业采购成本一般包括购入物资买价、运输费、包装费、装卸费、保险费及相关税费，其中物资材料买价构成采购成本的主体。企业要切实降低采购成本，必须深入分析影响购入物资材料成本的各种内外因素，从诸多方面有针对性地制定降低成本、增加收益的措施。

本文介绍企业推行tqm的一般步骤和基本方法。企业推行tqm的过程，也是按照pdca循环不断螺旋上升的改善过程，充分利用反馈信息，制订和实施改善方案。这样，不断通过pdca循环，企业的tqm将不断得到完善。

传统采购只关注单价，谁便宜就找谁买，企业的选择余地很大，就像去自由市场买菜一样，因此供应商的数目很多。传统采购往往是分散采购，而到了战术性采购阶段实施集中采购，供应商的数目有所减少。

预算考核是衡量企业经营成果，实现企业目标管理的手段之一，也是预算约束的方法之一，是保障预算执行力的重要手段。没有预算考核，就会出现预算编制和预算执行“两张皮”的现象，预算的执行力就难以保障，因此通过预算考核，可以激励预算目标的实现，达成业绩管理的目标。同时，预算考核也是对各责任中心执行预算情况的评价，提供财务业绩指标，并据以形成综合的业绩管理评价以进行奖惩，促进企业整体业绩目标的实现。此外，通过预算考核，可以体现预算的权威性和严肃性，加强对预算编制的重视，提升预算编制的水平，使预算管理工具成为企业经营管理的有效工具之一，提升企业经营管理水准。

预算监控通常使利用信息系统进行在线控制，并结合内控流程设计关键控制点、对执行结果进行分析通报，以及开展内部审计等多种方式进行。

预算调整是指在预算执行时，由于客观环境的变化或者组织结构调整、人员变化等因素，使得原有预算失去客观性，各责任中心根据预算管理规定提出预算调整需求，经预算管理机构审批后，对预算目标进行的重新修订。预算本身是一件很严肃的事情，任何部门不经预算管理机构批准不得随意调整预算。因此预算调整涉及调整的原则、调整的条件、调整的时间、调整的方式、调整的流程等相关问题。

企业战略目标确定后，就进入了战略执行阶段，包括计划、行动、控制、调整和再实施，涉及战略的澄清、沟通和分解。这一切，都围绕着战略目标的动态管理展开。

　　企业应对不同的员工采取不同的激励手段：对于低工资人群，奖金作用十分重要；而对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升职务、授予职称，以及鼓励其自主创新，放手让其主动开展工作，可能会收到更好的激励效果；对于那些从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工，搞好劳动保护，改善其劳动条件，增加岗位津贴，都是有效的激励手段。

一个科学合理的绩效管理体系是如何建立的呢？实施过程包括哪些核心步骤？如何制订合理的绩效目标和指标？如何应用绩效评价的结果……这些都是初次建立绩效管理体系时必然遇到的管理困惑。

直接薪酬包括工资、奖金、津贴、提成工资、股权等；间接工资就是福利。工资可以分为基本工资、激励工资和绩效加薪三类；奖金通常是与员工工作绩效水平挂钩的报酬；津贴与补贴是对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生产费用的额外支出的补偿，一般来说与工作岗位相联系的补偿为津贴，与员工生活相联系的补偿为补贴；股权是以拥有企业的股份作为对员工的薪酬，属于长期性可变薪酬，其目的在于鼓励员工努力实现跨年度或者多年度的绩效目标，能够让员工为实现企业的长期利润最大化而服务；而福利则是企业对员工生活的照顾，一般以非货币形式支付。福利属于劳动的间接回报，包括带薪休假、社会保险、商业保险、集体福利、定期体检等。

审时度势、判断正确和决策果敢，是企业成功进行战略转型的必要前提。而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化，则与企业所处的具体行业有关。本文主要讲解企业战略转型成功的关键因素，希望对您有所帮助。