企业变革之道-k8凯发

【薪酬管理】岗位价值评估方法

在做薪酬绩效方案时，首先要做的一件事情就是岗位价值评估。岗位价值评估方法不同公司有不同的评价方法、工具以及模型。通常岗位价值评估方法依照下面五个维度来进行。

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【企业管理】企业标准化管理员工行为要求

在给很多企业做管理咨询时，正睿咨询经常遇到很多企业老板向我们发问，企业内部总是有各种各样的问题，管理人员就是解决不了。实际上解决管理中的问题，前面专题分享中正睿就提出了人的行为标准化，事的流程自动化。那么，企业员工行为标准有哪些，如何实现企业标准化行为管理呢。正睿认为企业员工行为标准有以下几个方面。

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【精益生产】jit及时化生产模式

及时化生产（ jit ) 及时化生产就是在需要的时候，生产需要的数量和正确的零部件。它有三大原则：根据市场或客户的需求来决定生产节拍；生产工序必须要确保连续流动；根据后工序的信息来拉动生产。jit及时化生产模式的目标和优点有以下几个方面。

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【战略管理】战略反馈的制度和手段

良好的战略反馈制度有助于规范和提高公司战略管理水平,掌握整体业务的进展情况，确保完成公司战略目标,提高工作质量和效率。对于公司来讲，战略反馈的重要价值在于可以了解市场事件,尤其是重大事件给公司战略所带来的影响。公司预算制度、财务分析制度、审计制度和客户调研制度都是有效的战略反馈制度和手段。

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【股权激励】股票期权什么意思什么是期股

股权激励是解决经理人最大程度的为企业工作的问题。股权激励模式多种多样，在美国，最流行的股权激励模式是股票期权，那么股票期权什么意思，什么又是期股呢。

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【营销管理】竞争对手分析方法

在今天这个激烈竞争的市场当中，超越竞争对手俨然是企业的战略重点，可是，如果没有瞄准竞争对手，结果可想而知。因此，竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手，接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法具体包含哪些。

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【战略管理】战略执行反馈系统如何搭建

战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏，对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么，战略执行反馈系统如何搭建？以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。

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中小企业内控成本的重点

内控成本是指为了科学地组织管理，减少不必要的支出而产生的费用，是企业实现成本计划的重要手段。目前，加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务。为使中小企业改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境，中小企业内控成本应从以下几个方面入手。

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如何提高流水线作业产能

业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中，由于工序中的设备生产能力并不完全一致，工序中生产能力最低的就是瓶颈工序，它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能？下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。

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【企业管理】好的咨询公司做好项目的四大关键原因

咨询项目调研诊断要 “量体裁衣”，咨询项目的凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案要“量身定做”，咨询方案的实施落实要 “量身打造”。只有这样，咨询师才能够真正地帮助企业解决问题。正睿咨询金涛教授认为好的咨询公司做项目时咨询师，必备一下四个关键要素。一个成功的项目，一定是很好地运用了这四个方面的内容。

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【营销管理】crm实施步骤

crm系统能够收集通信、采购与互动信息加深企业对客户的了解，简化知识管理，并能够帮助运用这些知识来提高销售，扩大回报。crm实施的步骤主要有哪些呢，下面为大家讲解crm实施步骤具体内容。

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【营销管理】什么是市场定位目标市场定位步骤

什么是市场定位?就是指企业根据选定的目标市场上的竞争者现有产品处的位置,市场需求以及企业自身的条件,为本企业的产品塑造有别于竞争者产品的鲜明个性、从而使该产品在目标市场上确定自己恰当的位置.

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