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【摘要】：在现代社会，人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如正睿咨询首席咨询师金涛老师所言：人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有的挑战――既要保证企业成长，又要保证人力充足，那么解决用人难题，突破点在哪里？
在现代社会，人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。正如正睿咨询首席咨询师金涛老师所言：人才是企业发展的核心竞争力。中小企业正面临前所未有的挑战――既要保证企业成长，又要保证人力充足，那么解决用人难题，突破点在哪里？
中小企业的用人问题，其实是老板的问题。
中小企业用人的毛病出在哪里？想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是企业在选择人才，而是人才在选择企业。
渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板必须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟？
首先，老板要清楚自己的职能。“搭班子，定战略，带队伍”是柳传志的九字真经，老板是企业最大的人力资源负责人，老板把人用好了，企业也就做强了。三国的刘备，文不过诸葛，武不过关张，但兄弟们愿意追随刘皇叔，一起打天下。每个人都有优缺点，时间长了，缺点也就越来越明显了，老板要有识别人才长短板的能力，用其所长，避其所短。金涛老师说：专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，好管理不是因人设岗，而是因岗设人，效率来源于专业。
其次，企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的 职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人
第三，学会换位思考，用“心”管理。聪明的老板会用好赏识之心。公司给你客户支持，给你资源、费用，做出成绩及时肯定与鼓励。“士为知己者死”，员工因为有了老板的欣赏，会更加努力表现自己的才能，为企业贡献自己的才智；同时无形中，员工也会把这种赏识方法用到对同事身上，发挥每个人的主观能动性，激发他们的潜质，在企业内部创造一个健康、和谐的局面。
只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司，如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水，确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
中小企业的用人问题，其实是老板的问题。
中小企业用人的毛病出在哪里？想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是企业在选择人才，而是人才在选择企业。
渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板必须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟？
首先，老板要清楚自己的职能。“搭班子，定战略，带队伍”是柳传志的九字真经，老板是企业最大的人力资源负责人，老板把人用好了，企业也就做强了。三国的刘备，文不过诸葛，武不过关张，但兄弟们愿意追随刘皇叔，一起打天下。每个人都有优缺点，时间长了，缺点也就越来越明显了，老板要有识别人才长短板的能力，用其所长，避其所短。金涛老师说：专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，好管理不是因人设岗，而是因岗设人，效率来源于专业。
其次，企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的 职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求的时候，企业要有勇气放员工出去去实现自己的追求。企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人
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只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司，如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水，确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
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