[精益生产]怎样实现jit管理模式 jit管理的核心-k8凯发

　　jit管理的核心包含五个部分，即目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理。通过这五大核心怎样实现jit管理模式对精益生产管理的改善，下面简单分析一下。

安全管理

　　人员方面最重要的事有两个：一是作业人员宜充分养成安全作业的习惯；二是为增强和提高安全意识实施各种形式的安全教育。

品质管理

　　④对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。

成本管理

　　众所周知，企业经营的重要目标之一就是追求利润。增加销售收入和降低成本是增加利润的主要两种方法。jit生产方式认为降低成本达到增加利润的目的是现场管理的重要责任。而浪费是成本过大的根源。jit主张企业所有的工作均要以“消除一切无效作业和浪费”为准则，降低成本、改善推进方式要从作业改善深入到设备改善。

目视化管理

　　目视化管理包括五个方面：①沟通；②可视度；③一致性；④检查；⑤自动防故障系统。目视化管理常用的手法有看板管理、颜色管理、定置管理等。

人才培养管理

　　在成功实施jit生产方式的企业中，优秀的“多面手”为代表的员工构成这些企业的产品质量好、生产柔性大、整体效益好的主要原因。所以，企业要想jit生产方式有效实施，首先，应该对员工进行培训，在整个组织内部树立jit的理念，让员工成为训练有素、具有多种技艺的“多面手”。同时，要研究国内外实施过jit生产方式的企业的成功经验与失败教训，按照jit生产方式的要求大力推行生产的同步化和均衡化。