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中国制造在高速发展之后,已经暴露出了野蛮式增长的负面影响,随着国际化脚步的推进,中国企业将会遭遇越来越严苛的国际相关法规的束缚,如果不从组织内部进行变革,上升通道必然受阻。尤其是能源消耗较大、环境污染严重、产品质量参差不齐等情况,都从客观上对中国企业提出了更高的要求。从这个角度看,选择阿米巴模式的原因和作用主要表现在以下几个方面。
首先,中国的员工失落感较强,他们需要企业为他们注入一种精神动力,驱使他们不断挖掘自身的潜力。他们也有着更强烈的当家作主的愿望,一旦赋予他们适当的权利,必定会涌现出一些优秀分子。
其次,中国企业目前所处的战略发展态势,需要一种先进的思维来对其进行指导,这也是很多不甘于落后的企业管理者的强烈诉求,所以当他们能够从阿米巴经营中找到可以借鉴的思想成果时,他们会更愿意吸收并转化为企业自身的战斗力。
最后,阿米巴经营模式能够让国内市场的竞争秩序呈现新的态势,即企业之间的竞争转变为企业内部的竞争和企业间的合作,从而促进行业的资源整合和标准化,对恶性竞争有一定的抑制作用。
时代选择了阿米巴,而大多数企业也面临着新产业模式和新经济形态的影响,这是一个大的不可违抗的时代背景。除此之外,员工也被看成新的职场力量,要求管理者从根本思维上进行转变。这些都是选择阿米巴模式的原因,也体现了阿米巴模式的作用。
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