[战略管理]企业战略调整四大原则-k8凯发

　　在不确定性不断增长的环境下，会发现公司的战略调整变得日益困难。一旦公司能采取的行动就是迎难而上。那么, 企业战略调整原则有哪些,调整时遵循哪些条件才能使其战略调整合理有效呢?

企业战略调整---及时反应原则

　　板中由于环境是不断变化的并且具有不确定性,公司战略必须针对环境变化及时进行调整。公司战略调整的这种决策能力不同于一般的决策能力，它不仅要求保证决策的正确性，而且要求有较大的决策范围和速度,滞后的战略调整会让公司遭遇较大的风险。

企业战略调整---有效控制原则

　　公司的控制性是指在一定环境变化条件下,公司能通过控制内部管理系统的方法,影响和控制环境受控系统，以达到预期公司战略目标的能力。

　　因此，公司与环境实际上是互相影响、相互制约的关系。当公司进行了积极改变的时候,将使公司在环境的变化中处于比较主动的地位，对环境的变化将有更好的预测,进而有助于公司战略调整的成功。

企业战略调整---动态适应原则

　　在战略调整过程中,增加战略决策的柔性,使其可以根据新信息加以修正。因为环境的快速变化使公司不断接受新的信息，这就要求公司战略既有一定的稳定性,又有一定的适应性,进而要求战略具有动态适应的能力，战略方案具有一定的柔性。

企业战略调整---局部调整原则

　　公司可以根据具体的需要对战略进行局部调整。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性,随时进行的全面调整将使公司的工作完全陷入战略调整之中,无法进行正常的经营活动。同时,各种环境因素对公司的影响往往也是从一个个方面开始,因此公司应该先对影响最大的方面进行调整,如,公司的战略可以分为总体经营战略、业务单位战略和职能战略。公司可以先对其职能战略进行调整,当需要调整的内容增加了并达到-定的程度后,再对其业务单位战略和总体经营战略进行调整。

       在不断变化的市场环境下，虽然战略常常是长远的眼光和规划，但是在必要的时期为应对不确定性风险，企业战略调整在所难免。遵循及时反应、有效控制、动态适应、局部调整四大原则，能够有效合理帮助我们企业进行战略调整。