驻场咨询开创者正睿咨询,正睿咨询发表一篇《西虹市首富》爆红，原来聪明的老板都懂这个...文章-k8凯发

      屌丝一跃成富豪，拼命花钱才能继承遗产的故事吸引了众多观众带着猎奇的眼光走进影院一探究竟，网上更是由此掀起了一股关于“如何一个月合法地花光10个亿”的问题讨论。

有人说全都拿去买彩票；有人说拿去借10万块的校园贷，滚十个月；还有人说把十亿全投到国际黄金和原油期货市场里，用最高的杠杆频繁交易......各种花式作答层出不穷，虽然含有不少戏谑成分，但乍看之下好像确实可行。

只不过若加上电影里的限制条件，这些答案就显得不够稳妥，比如买彩票有一定的中奖几率，校园贷借的10万元要怎么花出去，10亿元全投期货会不会破坏经济秩序？也就是说，这些答案，都有一定机率是「不合格」答卷。

那到底要怎么样才能合法合规地完成「一个月花光10个亿，且不留下任何资产」的挑战呢？

正哥跟朋友闲聊时聊到这个问题，朋友一言惊醒梦中人。他说我一个人想肯定有错漏的啊，为什么不雇一百个人，甚至上千个人帮我一起想？首先，光是支付的人工费就够开销掉一部分了，其次，一个团队的力量一定超过我一个人拍脑袋去做决定。只要钱给得多，雇的人足够靠谱，其它的事情根本不用我去操作，细分之后分给下属去执行就可以了。

这个答案简直令人惊叹，是啊真正的富人思维就在于，懂得借力办事，而不是凡事亲力亲为。事实上电影里沈腾扮演的主角王多鱼也是这么干的，敢于放手把事情交给自己的死党去做，料想着死党不懂投资一定会亏得血本无归。

当然了，电影里为了营造一波三折的喜剧效果，原看起来必定亏本的生意，却出乎意料翻倍盈利。比如夕阳产业起死回生，比如烂尾楼摇身一变成了学区房，而这在现实中是很少见的。

所以说，团队的力量，运用得当，一定远超个人智慧。也只有懂得放权和用人的老板，才有可能让自己从繁杂的事务中抽离出来，去做大方向的宏观战略调整。

现实中很多中小企业的老板都不懂得放权,习惯大事小事一手抓,导致自己忙得晕头转向,而中层管理者却在其位不谋其职,没有实权,无法调度,无力分忧。

正睿咨询做过不少这样的项目。比如江阴某花式纱线有限公司,就存在这样的问题，员工大事小事都找老板，无论是加薪、辞职，还是设备坏了、食堂不好吃，员工的第一反应就是直接找老板，他们都觉得找车间主任没有用，车间主任形同虚设。

于是老板成天忙得团团转，各种杂事缠身，每天都有处理不完的事务，而车间主任却没有什么实权，也不怎么和员工沟通，中层管理直接断层。

正睿的咨询师接手了这个项目以后，先是实地调研找出问题的症结所在，接着针对弊端之一的管理断层问题，针对性地提出了优化建议。

正睿咨询的涂亚清老师给出了老板放权的四句话，直接从源头处阻止越级上报，让中层管理者履行职责，让老板能够从杂事中脱身，得以专心去做战略上的布局和调整。

第一句话，这件事我知道了

刚实行管理升级，员工大多不以为意，还是会像往常一样大事小事都找老板汇报，这种时候，身为老板要懂得安抚员工，不要直接避而不见，而是应该表明态度，这件事我了解了，我听到了你的心声。

第二句话，你先找你的主管解决

听到了员工的心声，不代表就要亲自去为员工解决。放权的第一步，就是要让中层管理人员在其位谋其职，把解决问题的责任分摊到车间主任身上，而不是自己「大权独揽」，「人尽其才，物尽其用」方是管理的要诀所在。

第三句话，主管解决不了再来找我

管理放权不代表完全不闻不问，适时跟进也是管理的重点之一。当中层管理者无法很好地解决问题时，就需要老板出马，带头解决，只有这样才能凝聚人心，让员工知道，最终的决策权，是在老板身上的。

第四句话，下次这种事不要找我

要让员工养成惯性思维，什么样的事属于大事，需要上报老板，什么样的事属于小事，只需要上报车间主任。遇到问题，懂得根据事情的性质不同去找不同的领导。比如食堂口味不佳、车间某设备故障，可以给车间主任反映，而不是直接找到老板投诉。

管理升级执行期间，刚开始的时候见效不明显，因为整个公司都习惯了大小杂事都找老板解决。但久而久之,随着员工一而再,再而三地因为越级上报的原因被挡回来，大家逐渐开始向部门主管反映问题,而不是芝麻绿豆大的事都找老板。

老板得以从繁杂的事务中解放出来,更多地担任一个掌舵者的角色，而不是像以前一样事必躬亲。像车间主任这样的中层管理者则能够在其位谋其职,为领导者分忧分责,让领导者有更多的时间和精力去做宏观的方向把控,实现企业高效运转。说明管理放权做得好，便是统筹帷幄，尽在掌握，而管理放权做得差，便是一团浆糊，群龙无首。

但管理放权也要找对人，只有专业的人才能做成专业的事。《西虹市首富》里的王多鱼懂得任人唯才，正睿咨询的涂亚清老师懂得放权有益管理。

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