[中小企业管理]中小企业团队建设中存在的问题-k8凯发

　　企业团队管理升级的核心在执行力的打造， “说到做到”的团队文化则是打造执行力的核心。中小企业如何加强团队建设？首先，正睿咨询16年管理咨询经验，中小企业团队建设中存在的问题有如下七个方面。

中小企业团队建设中存在的问题一：企业内部缺少竞争力

　　讲到团队精神，很容易使人联想到企业团队内部是和气的，没有竞争的。而实际上在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化，一方面可以在团队内部形成 “比、学、赶、帮、超”的积极氛围，使每个成员不断自我提高；另一方面实现团队结构的最优配置，激发团队的最大潜能。通过竞争的筛选，发现哪些人适应某项工作，哪些人不适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，就会发现干多干少、干好干坏一个样，团队成员的热情就会减退，最终会导致团队成员选择 “当一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。所以，只有引入竞争机制，实行奖优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。

中小企业团队建设中存在的问题二：学习能力不强

　　有些企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再教育认识不够，认为岗位培训是一种浪费，不仅增加了企业的经费投入，而且还会导致员工跳槽，这样的话，企业的损失就会更大。因此企业既不为员工创造良好的学习环境和条件，又不去调动员工学习的积极性和主动性，效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，一些员工满足于已有的知识和经验，不积极地学习新知识，也不自觉地开展横向学习，有的员工的学习时间占业余时间的极少部分，甚至一点学习的时间都不安排。由于员工在懈怠的工作和闲散的生活中滋生出一些不良的习惯，导致企业难以形成合力，最终必然导致整个企业垮掉。

中小企业团队建设中存在的问题三：成员之间缺乏信任

　　由于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，因此都不愿意敞开心扉承认自己的缺点和弱项，最终导致团队成员之间缺乏信任。在团队建设中，信任是高效团队的核心，没有了信任，团队将不能充分发挥作用，甚至起反作用。

中小企业团队建设中存在的问题四：是执行能力较弱

　　在许多企业中存在这样的现象，有健全的制度，但是执行力不强，制度落实不力，纪律观念淡薄。有的团队不重视细节，没有意识到细节决定成败。许多成员都有做大事的雄心，但没有做小事的恒心。还有一些团队在责任落实上不认真，有些工作领导虽然布置了，但是从不督促检查，虎头蛇尾，成员的责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高。更有一些团队纪律意识不强，成员对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去。更有甚者，自作主张，反行其事，全然没有基本的纪律观念。这些不良工作习惯的存在，使得团队的目标不能完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业信誉，消减了企业竞争力。

中小企业团队建设中存在的问题五：不结合实际，生搬硬套别国模式

　　有些企业生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及基本国情。团队是企业新型的组织模式，如何把中国人组织起来形成团队，绝不是很容易就能学来的。管理和文化有着密切的和关系，管理的现实是由不同的文化决定的。而中国文化强调家庭本位，对个人自由较为忽视；很重视伦理与人群关系，把人看得很重；管理中强调人重于事。这些都与西方不同，因此，在企业团队建设中，要考虑中国国情，不能生搬硬套别国模式。

中小企业团队建设中存在的问题六：责任不明确，授权不到位

　　团队管理过程需要一定程度的授权。在管理水平低下的中小型企业中，员工没有明确的任务和职责，也没有一套科学的完整的量化考核办法。受传统经济的影响，企业的最高管理者对团队的授权也不充分，很多企业的老板疑心太重，对人对事总是不放心，极大地降低了团队成员的热情。“二八”理论认为，领导者抓住 ２０％的重要工作就会获得８０％的效果。那些只产生２０％效果的８０％的琐碎工作应让其他成员去做。握着权柄不放的权力主义者，只会导致业绩平平，士气低沉，最终丧失权力。

中小企业团队建设中存在的问题七：缺乏有效的激励机制建设

　　正确的激励对一个组织来说有不可估量的作用，它不但可以挖掘团队成员的潜力，而且还可以调动团队成员的积极性，进而提高工作效率。但是，一些企业往往不能建立正确的激励机制，导致负面影响。