如何降低采购成本 采购成本降低方法技巧-k8凯发

采购成本就会在采购流程中产生的各项支出和费用，很多厂家虽然生产情况不一样但大致都包含采购计划制定、行为发生以及采购过程监督这三项基本内容。在此过程中如何降低采购成本，下面就一起看看采购成本降低方法和技巧。

      采购成本降低方法1.通过付款条款的选择降低采购成本

　　如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也需格外注意。例如，某公司从荷兰进口生产线，由于考虑了欧元的弱势走势，于是选择了欧元为付款币种(该公司外币存款为美元)，从而降低了设备成本。

采购成本降低方法2.把握价格变动的时机

　　材料价格会经常随着季节、市场供求情况的改变而变动，因此，采购人员应注意材料价格变动的规律，把握好采购时机。例如，某公司的主要原材料聚碳酸酯(pc塑料)，上年年初的价格为2.8美元/千克，而到了八九月份，价格上升到3.6美元/千克。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。

采购成本降低方法3.以竞争招标的方式来牵制供应商

　　对于大宗物料的采购，企业应采用竞争招标的方式，通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同-种材料， 应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。

采购成本降低方法4.向制造商直接采购或结成同盟联合订购

　　向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时提升制造商的技术服务、k8凯发的售后服务质量。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以避免单个厂家因订购数量小而得不到更多的优惠。

采购成本降低方法5.选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同

　　与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。

采购成本降低方法6.充分进行采购市场调查和信息收集

　　一个企业的采购管理要达到一定水平，就应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。

采购成本降低方法7.标准化利用

　　产品的标准化是降低采购成本的有效手段之一。 简单地说，标准化就是尽可能减少专用的制程，将专用的材料用一般材料替代，并扩大标准件和通用部件的使用范围，增强其互换性、通用性。

　　(5)充分利用供应商资料。

       多中小型企业在生产运作过程中往往因为成本过高请到k8凯发-凯发k8天生赢家一触即发官网帮助管理解决资金流动困境，采购成本控制也是成本控制的重要一环，如何降低采购成本，上述7种方法和技巧希望对您有所帮助。