[精益生产]生产计划管理流程-k8凯发

　　生产计划是生产活动的起点，也是实施物料需求计划(mrp )的条件之一。为了使生产计划的功能更加明确，企业生产计划管理流程需遵循以下五个步骤。

　　生产计划管理流程一、分清企业的生产形态

　　(4)启用库存品和生产的关系:从接到订单再启用库存去观察生产。

       生产计划管理流程二、筹集零件及材料

　　工厂生产的基本活动是“筹集物料”。如何适时筹集必要的零件、材料,对生产的完成有很大影响。通常都把生产计划按日程区分。

　　生产计划管理流程三、制订产品生产计划

　　要让客户满意，配合客户的要求去生产产品,必须制订一个符合各部门能力的生产计划。

　　日别统计接受订单的数量。

　　生产日数可按逆时针计算，根据日别的生产数量算出生产开始日期。

　　按订单优先顺序排程的判定基准，通常为交货期限。交货期早，则优先。除交货期膜外,还应考虑交货日期前的富余程度。

　　生产计划管理流程四、启用预先生产计划所生产的库存品

　　预先生产计划和接单生产计划这两种生产计划方式并非各自独立，在有些企业里,是按接到订单和预期的不同而形成的生产计划。

　　生产计划管理流程五、制订符合生产能力的计划