《正睿咨询—从战略到执行》震撼来袭！欲报从速丨两天学习 系统升级整体设计！-k8凯发

course introduction
课程简介

大生产时代已过，小生产时代已来，内卷的当下万千企业举步维艰，商业竞争环境已发生根本变化！这是一个专业创造价值的时代，这是一个局部改善无法实现整体最优的时代。企业成功的底层逻辑正在重构，对今天的大多数企业都是一次前所未有的考验，同时也是百年难遇的发展机会。

传统经验型操盘方式已无法适应社会的发展，专业化系统化经营才是未来的出路。好企业是干出来的，更是设计出来的。身处剧变的时代，企业如何系统设计专业管理体系，才能突破利润瓶颈和发展瓶颈，从跟跑、并跑到领跑行业发展？

正睿咨询——标杆企业设计者！致力于通过系统咨询打造细分行业标杆企业21年。6月21日-22日，两天大型公开课倾情分享企业专业化设计的秘诀！为您全面呈现企业系统设计的原理和框架，是打通老板与经理人经营思维任督二脉的必选课程，是核心运营团队统一认知频道的一次升维修炼！

course theme
课程主题

《从战略到执行》

中国·广州

2024年6月21－22日（周五、周六）

course features
课程特色

1、系统——掌握“战略、经营、管理”三位一体的系统思维

2、专业——传授“理论、方法、工具”系统落地的专业知识

3、务实——研习“实战、实用、实效”的行业经典案例实践

4、干货——百名专家团队集体智慧精华凝聚，一千多家标杆企业咨询辅导经验荟萃

course content
课程内容

第一天

一、操盘手的角色认知：企业应当掌握在一群什么样的人手中？

1.操盘手三位一体的核心职责

2.操盘手三大基本的思维认知

二、企业战略定位：三大战略如何实现企业做大做强做优？

1.操盘1.如何识别机遇和风险？——三大战略环境分析

2.如何选择赛道和方向？——总体发展战略定位

3.如何在竞争中脱颖而出？——业务竞争战略定位

4.如何通过战略配称打造系统优势？——职能战略定位

三、企业战略解码：如何把宏伟蓝图变成可执行的计划？

1.绘制战略实现的路线图

2.分解战略蓝图的总目标

3.制订战略行动的计划表

4.建立战略绩效管控机制

四、年度经营计划：经营班子应当有一本操盘手册

1.年度经营复盘

2.公司经营计划

3.部门经营计划

4.全面预算制订

第二天

五、战略落地执行的五大体系：筑牢能够承接顶层设计的坚实地基

1.组织体系构建与管理

2.流程体系构建与管理

3.人才体系构建与管理

4.数据体系构建与管理

5.绩效体系构建与管理

course time and location
时间地点

时间：2024年6月21日至22日（周五、周六）

第一天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

地址：广州市奥园高尔夫酒店（广州番禺区汉溪大道南国奥园）

费用：原价12800元/人，现价2980元/人。酒店可免费停车，餐食由举办方提供（包两天中餐），住宿由学员自行安排。

授课对象：董事长、总经理、股东、企业核心经营管理层

课程参会人数：200人（因会议场地有限，请您尽快申请名额）

课程报名联系：

肖老师：139 2212 9159

周老师：180 2232 8440

（文末可长按图片扫码添加课程老师咨询报名）

expert introduction
讲师简介

讲师介绍

金涛 老师

正睿咨询集团董事长

广东正睿企业管理研究院院长

国际注册管理咨询师（cmc）

中国管理科学研究院商学院客座教授

中国驻场式管理咨询模式创始人

广东省企业管理咨询协会副会长

韶关市政府创新发展特聘专家库专家

王宝乾 老师

广东正睿企业管理研究院副院长

曾任500强企业人力资源部负责人

产业经济学硕士

战略与组织变革咨询师

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