正睿商学院《设计利润——2023年企业年度经营规划》大型公开课圆满结束-k8凯发

　　在我们走过的2022年里，世界经济逐渐进入了后疫情时代的新常态之中。在这期间，中国企业进入了前所未有的两极分化时代，一部分企业在疫情中苦苦挣扎，业绩直线下滑；一部分企业则是与时俱进总结出一套适合时代、适合自身的发展模式，走出了属于自己的新发展之路。

　　正睿商学院在此年度经营计划制订关键时间节点，重磅推出了大型公开课《设计利润——2023年企业年度经营规划》与各界企业家朋友同迎时代变局，共探发展之路！

　　“回首向来风雨路，初心如磐谱华章！”

　　这是一位学员对正睿商学院《设计利润——企业年度经营规划》·广州站圆满举办后，发自内心的由衷感叹。

　　回首看向正睿咨询集团自创立以来经历的风雨路途，正睿的初心就像磐石一样，没有丝毫动摇，始终秉持着“振兴民族工业，强企、强民、强国”的使命，致力于为中国企业提供实战落地的全面战略转型管理升级凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案！

　　不忘初心，牢记使命，方得始终。

　　不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香！外部环境的不确定性，更加激发了企业家群体的学习热情。2022年10月29日，来自五湖四海的200 企业家朋友不畏艰险，不远千里，齐聚广州奥园高尔夫酒店，参加此次正睿商学院大型公开课，聆听金涛教授精彩解析疫情新常态下企业利润增长密码。

　　“举世瞩目的“二十大”胜利召开，全国人民将紧密围绕新一届领导核心，团结奋斗，为中华民族伟大复兴的蓝图加油干！而企业的所有干部也有着同样的使命，在第四季度也要围绕企业的战略目标，科学、精准地落实年度经营计划，带领企业全体员工迈向事业新高峰！”随着主持人慷慨激昂的开场白，此次公开课正式拉开帷幕。

　　《年度经营计划》是战略落地的抓手，是总经理的必修课程

　　课程伊始，金教授便直入主题，指出企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律。战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。

　　接着，金教授不断抛出问题让现场企业家们对自身实际情况进行思考，针对不同企业的“目标”“策略”“资源”等关键要素进行了透彻解析，并分享了正睿团队在总结了上千家的咨询经验后，开发出的一套基于“分析法”的年度经营计划模型，将竞争战略与经营规划无缝衔接，形成了系统凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案，让学员学以致用，即学即会，即用即效。

　　分解法

　　“分解法”成则高瞻远瞩，败则空想主义。关键在于目标是否合理，是否能在上下左右之间有效沟通、及时调整，以便各层级员工与组织之间就目标达成一致，并高度认同。它适用于已有多年目标制定经验的企业，尤其适用于业绩数据齐全、经营环境稳定的企业。

　　汇总法

　　“汇总法”广泛使用于资源对业绩起主导作用的产业，如银行业、采矿业、地产业等，部分处在萌芽期的创业公司或衰退期的企业，因需要“看菜下饭”来谋求生存，也会采用此法。“汇总法”成功的关键在于是否实现资源价值的最大化，是否能在资源盘点的基础上，对策略进行深入研究。

　　分析法

　　策略导向的选择，称为“分析法”。这是一种介于“分解法”与“汇总法”之间的方法，其核心观点为：目标的实现取决于资源和策略，在资源既定的情况下，策略是目标实现的关键。为此，“分析法”注重对企业经营的内外部环境进行充分的调研和透彻的分析，在掌握资源、能力、环境变化趋势的基础上，找准企业可能的机会和威胁，明确企业自身的优势和劣势，结合企业既定的战略目标，最后形成“资源——策略——战略”共同决定的目标。

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　　金涛教授简介

• 　　正睿咨询集团董事长
• 　　广东正睿企业管理研究院院长
• 　　中国首批国际注册管理咨询师（cmc）
• 　　中国工信部管理咨询服务专家
• 　　中国管理科学研究院特约研究员
• 　　中国管理科学研究院商学院客座教授
• 　　广东省企业管理咨询协会副会长
• 　　广东省十大金牌管理咨询师

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　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛

　　课程内容结合实际，金涛教授将他卓越的见识，毫无保留地分享给参与此次公开课的每一个人，深入浅出的讲授方式，为在场的优秀企业家们提供了有效的指导，让学员们获益良多。课后有不少学员分享了他们此次的收获心得。

　　1指路明灯

　　金教授的精彩剖析让自己跳出局限视角，为我们企业转型升级带来了很大的启发，正睿犹如灯塔一样给我们企业照亮着前行的道路。

　　2全是干货

　　听完一天的课程，金教授的课程没有废话，全是干货，课后要细细品味，好好吸收。

　　3与时俱进

　　“课程内容与时俱进，理论与实操方法相结合，参与感很强，而且能引发思考，找到自身企业问题所在，还能通过老师给出的方法探索解决路径。”

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　　此去不忘来时路，锦花开满了归途

　　商海沉浮，企业要想长远发展，企业家的“进化”就不能停止，思维也不能止步。非常荣幸在正睿商学院与您相遇。时代是出卷人，我们是答卷人，市场是阅卷人。希望学习结束后，各位优秀企业家能把所学所悟运用到自身企业的经营管理中，也欢迎大家再次参与2022年11月26日正睿商学院课程——《企业自我诊断系统》。

　　《企业自我诊断系统》 课程内容

　　一、理论模型——传统分析诊断方法简介

• 　　传统分析诊断方法
• 　　正睿系统诊断模型

　　二、战略诊断——战略是否科学可行有效

• 　　战略定位诊断
• 　　战略执行诊断
• 　　战略绩效评估

　　三、经营诊断——经营是否高效持续可控

• 　　盈利模式诊断
• 　　目标管理诊断
• 　　经营效益评估

　　四、管理诊断——管理体系是否科学健全

• 　　组织结构诊断
• 　　运营流程诊断
• 　　激励机制诊断
• 　　领导协同诊断

　　《企业自我诊断系统》 课程收获

• 视野与观念：建立企业运营管理的系统思维和全局观念，避免陷入本位主义的局限。
• 知识与技能：掌握经典分析方法和高效的诊断框架。
• 效果与影响：提升企业决策的科学性，缩短自主探索的时间，在竞争中赢得先机。