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【摘要】：2022年5月7日，在蜡笔小新安徽生产基地开展“精益生产”管理升级启动大会，蜡笔小新(福建)食品工业有限公司供应链中心总经理马良丰先生、蜡笔小新(安徽)有限公司基地总经理古胜名先生以及基地管理团队与会，广东正睿企业管理研究院项目组老师出席会议并发表讲话。
1-k8凯发的介绍
蜡笔小新(安徽)有限公司成立于2010年，是蜡笔小新（福建）食品工厂有限公司成立的生产基地，主要经营食品、饮料的生产与销售。
蜡笔小新(福建)食品工业有限公司为公司集团总部，目前有福建、安徽、四川三大生产基地。蜡笔小新(福建)食品工业有限公司成立于2000年，并于2011年12月在香港联交所上市(股票代码01262)，是首个登陆资本市场的晋江食品企业，也是晋江民营经济的代表型企业。主要生产布丁、糖果、烘焙、饮料、休闲熟食、速食等休闲食品，产品多达6大系列300多个品种。在国内市场拥有1500多名经销商、覆盖全国31个省市，与沃尔玛、家乐福、大润发、永辉、华润万家等众多的国内外大型零售商建立了紧密的k8凯发的合作伙伴关系，产品远销欧洲、美洲、东南亚、非洲等30几个国家和地区，是国内果冻行业领头羊。
2-项目背景
蜡笔小新(福建)食品工业有限公司携手正睿咨询集团开展“供应链系统管理升级”项目取得圆满成功，在组织建设方面成果显著，提升了企业管理水平，推动了企业高质量发展，为接下来蜡笔小新的四川、安徽生产基地开展“精益生产”管理升级项目筑牢根基。
随着市场竞争的日益激烈，企业由过去的粗放式的高速发展向高质量发展转变，向价值创造转变，降本增效成为企业突破利润瓶颈的关键。精益生产越来越成为企业推崇的管理方式，其本质就是要及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，使企业可以最大限度地减少生产所占用的资源和降低企业经营成本。
蜡笔小新(安徽)有限公司通过导入正睿咨询集团精益生产管理系统，帮助企业降本增效，为蜡笔小新的高质量发展保驾护航。
3-启动誓师大会
2022年5月7日，在蜡笔小新安徽生产基地开展“精益生产”管理升级启动大会，蜡笔小新(福建)食品工业有限公司供应链中心总经理马良丰先生、蜡笔小新(安徽)有限公司基地总经理古胜名先生以及基地管理团队与会，广东正睿企业管理研究院项目组老师出席会议并发表讲话。
会上，蜡笔小新(福建)食品工业有限公司供应链中心总经理马良丰先生分享了刚刚结束在集团总部开展“供应链系统管理升级”项目中取得的佳绩，肯定了正睿咨询集团老师们的能力，希望每一位员工都树立信心，积极参与此次管理升级项目，促进个人能力的提升，推动公司走向高质量发展的快车道。
蜡笔小新(安徽)有限公司基地总经理古胜名先生表示在目前的行业竞争趋势下，企业在提升精益生产管理水平上的重要性和必然性。号召全体员工虚心向老师学习，提高专业水平，积极配合老师的各项工作，全力以赴把项目做到最好！
广东正睿企业管理研究院项目组老师在大会上介绍了接下来企业进行管理升级的方法和步骤，并表示精益生产是对企业整体的一种提升，改变从点滴开始，从当下开始，过程中可能会产生痛苦，但是结局是美好的，收获会是丰富的，希望大家坚定信念，齐头并进，相信团队的力量，共同推动企业走精益之路。我们老师会倾尽所能，帮助大家学习成长，助力企业管理升级。
4-走向未来
精益化生产是对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到企业运营的最好结果。
正睿咨询集团践行“专业、专一、知行合一”的核心价值观，深入调研，系统策划，为企业量身定制“精益生产”管理升级方案，助力蜡笔小新(安徽)有限公司降本增效，持续精进，走向未来。
蜡笔小新(安徽)有限公司成立于2010年，是蜡笔小新（福建）食品工厂有限公司成立的生产基地，主要经营食品、饮料的生产与销售。
蜡笔小新(福建)食品工业有限公司为公司集团总部，目前有福建、安徽、四川三大生产基地。蜡笔小新(福建)食品工业有限公司成立于2000年，并于2011年12月在香港联交所上市(股票代码01262)，是首个登陆资本市场的晋江食品企业，也是晋江民营经济的代表型企业。主要生产布丁、糖果、烘焙、饮料、休闲熟食、速食等休闲食品，产品多达6大系列300多个品种。在国内市场拥有1500多名经销商、覆盖全国31个省市，与沃尔玛、家乐福、大润发、永辉、华润万家等众多的国内外大型零售商建立了紧密的k8凯发的合作伙伴关系，产品远销欧洲、美洲、东南亚、非洲等30几个国家和地区，是国内果冻行业领头羊。
2-项目背景
蜡笔小新(福建)食品工业有限公司携手正睿咨询集团开展“供应链系统管理升级”项目取得圆满成功，在组织建设方面成果显著，提升了企业管理水平，推动了企业高质量发展，为接下来蜡笔小新的四川、安徽生产基地开展“精益生产”管理升级项目筑牢根基。
随着市场竞争的日益激烈，企业由过去的粗放式的高速发展向高质量发展转变，向价值创造转变，降本增效成为企业突破利润瓶颈的关键。精益生产越来越成为企业推崇的管理方式，其本质就是要及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，使企业可以最大限度地减少生产所占用的资源和降低企业经营成本。
蜡笔小新(安徽)有限公司通过导入正睿咨询集团精益生产管理系统，帮助企业降本增效，为蜡笔小新的高质量发展保驾护航。
3-启动誓师大会
2022年5月7日，在蜡笔小新安徽生产基地开展“精益生产”管理升级启动大会，蜡笔小新(福建)食品工业有限公司供应链中心总经理马良丰先生、蜡笔小新(安徽)有限公司基地总经理古胜名先生以及基地管理团队与会，广东正睿企业管理研究院项目组老师出席会议并发表讲话。
会上，蜡笔小新(福建)食品工业有限公司供应链中心总经理马良丰先生分享了刚刚结束在集团总部开展“供应链系统管理升级”项目中取得的佳绩，肯定了正睿咨询集团老师们的能力，希望每一位员工都树立信心，积极参与此次管理升级项目，促进个人能力的提升，推动公司走向高质量发展的快车道。
蜡笔小新(安徽)有限公司基地总经理古胜名先生表示在目前的行业竞争趋势下，企业在提升精益生产管理水平上的重要性和必然性。号召全体员工虚心向老师学习，提高专业水平，积极配合老师的各项工作，全力以赴把项目做到最好！
广东正睿企业管理研究院项目组老师在大会上介绍了接下来企业进行管理升级的方法和步骤，并表示精益生产是对企业整体的一种提升，改变从点滴开始，从当下开始，过程中可能会产生痛苦，但是结局是美好的，收获会是丰富的，希望大家坚定信念，齐头并进，相信团队的力量，共同推动企业走精益之路。我们老师会倾尽所能，帮助大家学习成长，助力企业管理升级。
4-走向未来
精益化生产是对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面进行的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到企业运营的最好结果。
正睿咨询集团践行“专业、专一、知行合一”的核心价值观，深入调研，系统策划，为企业量身定制“精益生产”管理升级方案，助力蜡笔小新(安徽)有限公司降本增效，持续精进，走向未来。
