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【摘要】:当今经济环境背景下,人力资源管理已经成为企业竞争的重中之重,企业需不断提升人力资源管理水平,使企业各环节运营稳定高效,为企业生产提升效能,最终提升企业核心竞争力。本文主要介绍了企业人力资源管理的优化方法。

      当今经济环境背景下,人力资源管理已经成为企业竞争的重中之重,企业需不断提升人力资源管理水平,使企业各环节运营稳定高效,为企业生产提升效能,最终提升企业核心竞争力。本文主要介绍了企业人力资源管理的优化方法。




      企业人力资源管理是通过科学研究和优化人力资源配置,以加强人才为重点,增强人力资源开发能力,抓住人力资源的优势和潜力,保证企业动态发展。

      1.战略目标梳理

      人力资源管理部门应按照公司战略目标所需落的指标进行梳理,审核各部门的指标是否与公司战略一致,协调各部门的指标与公司战略保持同步。确保业务部门指标方向正确的基础上,指导各部门将自身指标分解到每一位员工,有效地完成企业战略目标。




      2.人才激励机制


      企业首先要创造有利于人才使用的基础环境,引入择优上岗机制,实现劳动力价值的最佳体现;其次要建立人才准入制度,避免埋没真正的人才;第三要不断推进绩效考核制度改革,完善和制定与劳动技能和工作绩效紧密挂钩的考核分配体系。




      3.落实培训管理


      一方面,通过培训改变员工的工作态度,提高员工的工作技能,激发员工的创造力和潜能,达到提高企业运作效率;另一方面,让员工体会到企业对他们的重视,认识到培训是企业为他们提供的福利,是企业给他们的最好礼物,大大加强员工的团队凝聚力。


      4.注重凯发k8天生赢家一触即发官网的文化


      凯发k8天生赢家一触即发官网的文化的核心是员工认同企业的价值观,让企业的价值观对员工的思想和行为产生一种导向作用。应结合凯发k8天生赢家一触即发官网的文化内容,提升员工认同感,树立与凯发k8天生赢家一触即发官网的文化一致的人力资源管理形象,同时通过人力资源工作传承凯发k8天生赢家一触即发官网的文化。


      5.职业生涯规划


      要想留住人才,不但需要充分发挥人才的作用,还要让人才有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划,了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望,设身处地帮助员工分析现状,设定未来发展的目标,制定实施计划,使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标,让事业来留住人才。 


      人力资源管理优化牵动着企业的发展,为企业提供保障,全面增强企业的竞争能力,为企业的长久发展提供支持。

 

 

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