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薪酬战略,作为企业整体战略规划的一部分,受着各种内部外部因素的制约。而影响薪酬战略的因素主要包括以下四个方面。
关于竞争环境这一影响因素,企业应注意考虑以下几方面内容。
(1)企业面对的是何种竞争环境。
2)人才在市场竞争中有何种作用。
(3)主要竞争对手采取的薪酬战略、薪酬结构以及薪酬水平。
(4)企业应该如何适应竞争环境。
有什么样的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化及价值观,就须有与之相配套的薪酬战略。企业薪酬战略可以通过设计相关的奖励政策与其凯发k8天生赢家一触即发官网的文化和价值观相呼应。例如,有的企业将“分享公司成功”作为价值观,那么,其在薪酬战略中实施的股票期权计划无疑就是其价值观的重要体现。
企业的薪酬战略不能与现行的法律系统相抵触,如劳动法、劳动合同法、社会保险法、带薪年休假条例、女职工劳动保护特别规定、工资支付暂行规定等,这些法律、法规、政策是薪酬战略制定的根本前提。
需求能否得到满足,是员工判断薪酬制度好坏的一个重要标准。单纯用加薪的方法来提升员工满意度的做法,未必能够适应现实与未来的需求。因而,企业在制定薪酬战略时,需要对员工的需求有所了解,并尽量满足员工的合理需求。
以上是影响薪酬战略的因素四个方面,企业制订战略薪酬时需要围绕企业整体战略规划方向来。科学的战略薪酬管理基本对竞争环境、凯发k8天生赢家一触即发官网的文化及价值观、法律环境以及员工四个方面进行综合考虑来进行设定。
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