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企业在生产运营发展中往往会面临各种选择,决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些,针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。
3)产品开发:产品开发是指一个公司通过对现有产品的改进来增加公司的销售额。现有产品的改进包括产品的性能,增加产品的花色、品种、规格、型号等。
3)水平一体化:即公司收购兼并竞争者的同类,形成联合或专业化公司。
3)集团性多样化:即公司通过投资或兼并等形式,把经营范围扩展到多个新兴部门或其他部门,组成混合型集团,开展与现有技术、产品、市场都无联系的多样化经营活动,以寻求新的发展策略。
同心性多样化策略 |
水平多样化策略 |
集团性多样化策略 |
现有技术 |
新技术 |
新技术 |
新产品 |
新产品 |
新产品 |
新市场 |
现有市场 |
新市场 |
7.企业对其所参与的每个市场重视程度如何?
10)控制自己的资金回报或利润。
企业会经常面对各种各样机会的诱惑,当一个特定市场的全部潜力尚未达到极限时,存在着密集型的市场机会,此时应选择密集性发展战略;当公司所处行业高速发展,又或者公司实行一体化提高效率时,若存在一体化市场机会,此时应选择一体化发展战略;如果公司所处行业缺乏足够的发展余地,但在本行业外,又发现好的营销机会时,存在着多元化市场机会,此时就选择多元化发展战略。
密集型发展战略 |
一体化发展战略 |
多元化发展战略 |
市场渗透 |
后向一体化 |
同心多元化 |
市场开发 |
前向一体化 |
水平多元化 |
产品开发 |
水平一体化 |
集团性多元化 |
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