薪酬制有哪些分类-k8凯发

　　企业在确定员工薪酬制度前，首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬制促进企业的良性发展。薪酬制分类大致有以下五类。

      一、职务薪酬制

　　职务薪酬制是指首先对职务本身的价值作出客观的评价，确定不同职务对实现企业目标的贡献程度，再根据评价确定担任该职务人员相应薪酬的制度。职务是指同类项目或同类职位的归集。职务薪酬制需要假定担任某-职务的员工的能力和贡献与该职务相匹配。在职务薪酬制下，员工的薪酬由其职务确定，客观性较强。

　　职务薪酬制优点：
　　(1)同工同酬
　　(2)按职务系列进行薪酬管理，使得责、权、利有机地结合起来
　　(3)激励员工提高业务能力和管理水平

　　职务薪酬制缺点：
　　( 1)容易造成员工的高职务倾向，抑制企业内部人员的配置和职务安排
　　(2)当员工晋升无望时，会丧失进取的动力

二、职能薪酬制

　　职能薪酬制是指根据员工的工作完成能力来决定其薪酬的制度。职能薪酬制特点有如下四个方面：
　　(1)突出工作能力对个人薪酬的重要作用。
　　(2)所需划分的职能等级数目较少，便于管理。
　　(3)需要配以较好的培训制度和考核制度。
　　(4)适应性强，弹性比较大。
　　职能薪酬制适用于组织结构比较扁平的企业。

三、绩效薪酬制

四、市场薪酬制

五、年薪制

　　年薪由基薪和风险收人两部分构成。国外企业的高级管理人员的报酬一般由五部分构成。