人力资源管理咨询公司-k8凯发

要想把人力资源规划做到位，需要从八个维度着手：

3.核心战略

4.人才战略规划

从人员招聘、培训与开发、人才发展规划、激励机制的完善四个方面满足企业发展人员需求

5.人员需求与供给调查需求

企业发展人员规划需求；人力内部供给和外部供给；分析手法，运用鱼骨头分析法。

6.人力资源结构分析

人力资源结构分析六个维度：年龄层、地方区域、文化程度、专业技能、资格和资质、工龄

7.人力资源swot分析

公司在引进人才中将优劣势、机会与威胁做出详细分析与研究并列出切实可行的凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案

8.职责与使命

人力资源部的核心职能：人资战略的制定、人员的招聘、人才培育、人资制度建设、绩效管理、监督反馈、员工关系处事、公司行政后勤管理、公司管理体系运行管理。

    人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。企业的战略决定人力资源战略和规划，人力资源战略规划指导人力资源活动，而人力资源活动要落实到行动计划。行动计划就是指公司年度计划。