季度okr会议实施的7个步骤-k8凯发

　　如果团队已经做好实施okr的准备，怎么做好具体的时间安排也很重要。假设团队已经研究过okr或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解okr的意义，那就可以按照下面的方法去实施okr会议了。

1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给凯发k8天生赢家一触即发官网的文化注入一些有趣的东西。

　　如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。

2. 管理层用半天的时间讨论okr。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。

okr会议开的时间长有很多原因，除了必要的讨论步骤，会议延时、参会人员没有提前做充分的思考、回避做决定，这些问题人力资源部门都可以提前处理好。要知道，公司的目标就是公司的命脉，所有人都要承担责任。

3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度okr，并完成每个部门的okr设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。

4. 首席执行官确认部门okr。部门okr设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司okr的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。

5. 自上而下关联。部门经理在把公司和部门的okr传达给下级子部门时，再用同样的方法制定各自的okr。

6. 个人okr（可选）。如果公司要求个人也要设置okr，那就立即去做。个人okr需要经理确认。这是一次绝好的指导机会，可以采用一对一的沟通方式，千万不要用邮件完成。

7. 全体会议。首席执行官向全员解释这个季度的okr是什么，为什么是这样设置的，然后对其中几个进行示范性的任务拆解。解释的时候也要涵盖上个季度的okr总结，指出上个季度的成果。整个会议要创造积极的气氛，并且让员工明白会议后就要立即付诸行动了。

　　这就是标准的季度okr流程，每个季度都要这么做。如果团队两周内不能设置好所有的okr，就要调整其他事情的优先级，要知道没有什么事情比设置公司的目标更重要的了。如有相关问题需要了解，请上k8凯发-凯发k8天生赢家一触即发官网了解更多内容。