供应链管理模式采购的特点-k8凯发

　　供应链下的采购管理工作要做到“sr”也就是5个恰当， 这五个恰当包含数量、时间、地点、价格和来源上的要求，下面详细为大家阐述供应链管理模式采购的特点及采购管理的五个恰当具体内容。

　　采购管理的五个恰当

　　恰当的来源：指力争实现供需双方间的合作与协调，达到双赢的效果。

供应链管理模式采购的特点

　　由于传统采购模式的特点弊端，为了实现以上采购管理的五个恰当，需要在传统采购模式基础上做出扬弃式的调整和改变，供应链管理模式采购的特点主要表现为以下几个方面。

　　在传统的采购模式中，采购的目的非常简单，就是为了补充库存，可以说传统的采购是由库存驱动的，防止生产停顿，为了库存而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动的。制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。

　　在供应链管理中应用的外部资源管理，是指把供应商的生产制造过程看作是采购企业的一个延伸部分，采购企业可以“直接”参与供应商的生产和制造流程中，从而确保采购商品质量的一种做法。值得注意的是，外部资源管理并不是采购方单方面努力就可以实现的，还需要供应商的配合与支持。

　　五是准时采购问题，战略协作伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件。

　　现代企业经营所需物品越来越多，采购途径和体系也越来越复杂，这就使得企业采购成本越来越高。为了克服这种状况，越来越多的企业将采购活动外包给承包商或第三方公司。

　　供应链管理模式采购在电子商务背景下体现的特点，一是，市场竞争更宽松。供应商除报价外，还投报其他附加条件(如对交易的k8凯发的售后服务的要求和承诺)，所以最后报价最低者不一定是胜出者。二是，供应商有更多竞争空间。打包贸易时，采购方只需统一开出打包价和各种商品的购买数量，供应商可在各种商品单价中进行多种组合。

　　供应链管理环境下的采购已经呈现出全球化采购与本地化采购相结合的特点。尤其是对一些大型企业而言，在采购方面，通常会比较各个国家的区位优势，然后进行综合判断，制定采购策略。