集团战略规划：制定整体战略，引领集团发展！-k8凯发

　　集团战略规划：制定整体战略，引领集团发展！制定集团战略规划是确保集团发展方向和长期目标的重要过程。以下是一个基本的集团战略规划制定步骤，包括有确定集团愿景和使命、分析外部环境、分析内部资源、确定战略目标等十大方面。

　　1、确定集团愿景和使命：首先，需要明确集团的基本愿景和使命，即集团希望达到什么目标，以及集团如何为社会、客户和员工创造价值。

　　确定集团愿景和使命是集团战略规划的重要环节。以下是一些步骤，可以帮助您确定集团的愿景和使命：

　　（1）明确核心价值观：首先，需要明确集团的核心价值观，这代表着集团的基本信仰和行为准则。例如，诚信、创新、卓越、合作等。

　　（2）确定凯发k8天生赢家一触即发官网的业务范围：考虑集团所涉及的业务领域和行业，以及未来可能拓展的方向。这有助于您确定集团愿景和使命中与业务相关的内容。

　　（3）制定初步的愿景和使命陈述：根据集团的核心价值观和凯发k8天生赢家一触即发官网的业务范围，制定初步的愿景和使命陈述。例如，集团愿景可以是“成为全球领先的企业集团”，使命则是“通过创新和卓越，为客户创造价值，为员工提供职业发展机会，为社会做出贡献”。

　　（4）沟通和反馈：与集团员工、管理层和利益相关者进行沟通，收集他们对初步愿景和使命陈述的反馈和建议。根据反馈进行必要的修改和完善。

　　（5）确定最终的愿景和使命：经过沟通和反馈，最终确定集团的愿景和使命。确保愿景和使命简洁明了，易于理解，并与集团的实际情况相符。

　　（6）持续监测和调整：随着时间的推移和集团的发展，定期对集团的愿景和使命进行监测和调整，以确保其与集团的目标和市场环境保持一致。

　　以下是一个示例集团愿景和使命陈述的模板，供您参考：

　　集团愿景：成为[具体行业或领域]的领导者，通过卓越的业绩和服务，为客户创造价值，为员工提供职业发展机会，为[社会或利益相关者]做出贡献。

　　集团使命：致力于[具体业务或服务]，以诚信、创新、卓越和合作等核心价值观为基础，通过持续改进和不断学习，为客户提供高品质的产品和服务，培养员工的职业技能和领导才能，创造可持续的社会价值。

　　请注意，以上模板只是一个示例，您可以根据您的具体情况进行调整和完善。如果企业集团对于集团的战略管理方面需要帮忙的，可以在线联系集团管控咨询公司，提供符合企业集团的详细方案。

　　2、分析外部环境：对集团所处的行业和市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、客户需求、竞争对手和潜在的威胁。

　　分析外部环境是集团战略规划的关键环节之一，有助于了解集团所处市场的现状和未来趋势，以及潜在的机会和威胁。以下是一些步骤，可以帮助您进行外部环境分析：

　　（1）确定分析范围：确定需要分析的外部环境因素，例如市场需求、竞争对手、技术发展、政策法规等。可以根据行业特点和市场情况来选择。

　　（2）收集数据和信息：通过调查、研究和分析相关数据和信息，了解当前市场状况、竞争格局、政策法规等。可以通过专业机构、行业协会、政府官方网站等渠道获取信息。

　　（3）行业趋势分析：对所处行业的发展趋势进行分析，包括市场规模、增长率、主要竞争对手的竞争态势等。可以通过swot分析、pest分析等工具来进行趋势分析。

　　（4）市场需求分析：对目标市场的需求进行分析，了解目标市场的消费者群体、消费习惯、购买力水平等，以确定市场潜力。

　　（5）政策法规分析：对当前的政策法规进行分析，了解政策法规对行业和集团的影响，并预测未来政策法规的可能变化。

　　（6）技术发展分析：对当前的技术发展进行分析，了解新技术对行业和集团的影响，并预测未来技术的可能变化。

　　（7）竞争格局分析：对竞争对手进行分析，了解竞争对手的优势和劣势，以及竞争对手的市场份额、营销策略等。

　　（8）潜在机会和威胁分析：对外部环境中的潜在机会和威胁进行分析，了解市场变化可能带来的机会和挑战。

　　（9）综合分析：将以上分析结果进行综合，得出对外部环境的整体认识和建议。

　　以下是一些常用的外部环境分析工具：

　　（1）swot分析：分析集团的优势、劣势、机会和威胁。

　　（2）pest分析：分析政治、经济、社会和技术等宏观环境因素。

　　（3）五力模型：分析行业竞争格局和行业吸引力。

　　（4）pestel分析：分析政治、经济、社会、技术、环境、法律等宏观环境因素。

　　3、分析内部资源：评估集团的现有资源和能力，包括财务状况、人力资源、技术、品牌和组织文化等，确定集团在哪些方面具有优势和劣势。

　　分析内部资源是集团战略规划的关键环节之一，有助于了解集团的优势和劣势，以及潜在的机会和挑战。以下是一些步骤，可以帮助您进行内部资源分析：

　　（1）确定分析范围：确定需要分析的内部资源因素，例如人力资源、资金、技术、品牌等。可以根据集团的特点和市场需求来选择。

　　（2）收集数据和信息：通过调查、研究和分析相关数据和信息，了解集团内部资源的现状和配置情况，包括人力资源、财务状况、技术水平、品牌影响力等。

　　（3）人力资源分析：对集团的人力资源进行分析，了解员工数量、学历结构、年龄结构、绩效评价等，以确定员工的整体素质和技能水平。

　　（4）财务状况分析：对集团的财务状况进行分析，了解资产规模、负债水平、现金流状况、盈利能力等，以确定集团的财务实力和经营绩效。

　　（5）技术水平分析：对集团的技术水平进行分析，了解技术研发能力、专利数量、技术团队实力等，以确定集团的技术水平和创新能力。

　　（6）品牌影响力分析：对集团的品牌影响力进行分析，了解品牌知名度、美誉度、忠诚度等，以确定品牌对市场的吸引力和竞争优势。

　　（7）内部资源综合分析：将以上分析结果进行综合，得出对内部资源的整体认识和建议。

　　以下是一些常用的内部资源分析工具：

　　（1）波士顿矩阵：分析集团内部不同业务之间的财务和战略关系。

　　（2）价值链分析：分析集团内部的价值创造过程，确定企业的竞争优势和成本结构。

　　（3）核心竞争力分析：分析集团内部的核心竞争力，确定企业的核心竞争力和可持续竞争优势。

　　4、确定战略目标：基于外部环境和内部资源分析，确定集团的战略目标。这些目标可以是关于收入、市场份额、利润、客户满意度等关键绩效指标（kpi）。

　　确定战略目标是集团战略规划的重要环节之一，有助于明确集团未来发展的方向和目标。以下是一些步骤，可以帮助您确定战略目标：

　　（1）确定目标领域：确定需要制定目标的领域，例如财务、人力资源、市场、技术等。可以根据集团的特点和市场需求来选择。

　　（2）确定目标值：根据集团的发展情况和市场需求，确定目标领域的具体目标值。目标值应该是可度量的、具体的、可达到的、相关的和有时限的（smart原则）。

　　（3）制定目标分解计划：将整体目标分解为更具体的分目标，并制定相应的实施计划。例如，可以将财务目标分解为收入目标和利润目标，并制定相应的销售计划和成本控制计划。

　　（4）确定优先级：对不同的目标进行优先级排序，确定哪些目标是最重要的，并集中资源优先实现这些目标。

　　（5）制定配套措施：制定相应的配套措施，包括政策、制度、资源分配等，以保障目标的顺利实现。

　　以下是一些常见的战略目标示例：

　　（1）提高市场份额：在特定时间内提高特定市场份额，以反映集团在竞争市场中的地位。

　　（2）提高利润率：通过优化成本结构和提高收入质量，实现利润率的提高。

　　（3）实现可持续发展：通过环保和社会责任项目，实现集团的可持续发展目标。

　　（4）拓展新业务：通过开发新产品或进入新市场，实现集团的多元化发展目标。

　　（5）提高客户满意度：通过优化产品或服务，提高客户满意度和忠诚度。

　　5、制定战略计划：为实现这些目标，需要制定具体的战略计划，包括产品开发、市场拓展、组织优化、人力资源发展等具体措施。

　　制定战略计划是集团战略规划的关键环节之一，有助于明确实现战略目标的步骤和措施。以下是一些步骤，可以帮助您制定战略计划：

　　（1）确定战略计划框架：根据战略目标，确定战略计划的框架，包括目标、重点任务、时间表、责任人等。

　　（2）确定重点任务：为实现战略目标，确定需要完成的关键任务和工作计划。这些任务应该具有明确的目标、时间表和责任人。

　　（3）制定实施方案：为每项任务制定具体的实施方案，包括具体的步骤、时间表、资源分配和监控评估机制。

　　（4）协调资源分配：根据实施方案，协调集团内外部的资源分配，包括人力、财力、物力等，确保计划的顺利实施。

　　（5）调整计划：根据实际情况和变化，及时调整计划，确保计划的可行性和适应性。

　　（6）制定风险管理计划：针对可能出现的问题和风险，制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等。

　　（7）沟通和培训：加强与员工和利益相关者的沟通和培训，确保他们对计划的理解和支持，以便共同努力实现目标。

　　以下是一个简单的战略计划示例，供您参考：

　　（1）目标：在x年内在特定市场领域内成为行业领导者，实现营业额达到y亿元，利润达到z亿元。

　　（2）重点任务：

　　（a）提高市场份额：通过扩大销售渠道、提升品牌形象、优化产品组合等措施，提高市场份额。

　　（b） 优化成本结构：通过降低采购成本、提高生产效率、减少浪费等措施，优化成本结构。

　　（c）加强内部管理：通过引入先进的信息化管理系统、完善内部控制体系、加强人才队伍建设等措施，加强内部管理。

　　（d） 创新发展：通过加大研发投入、推动技术革新、开发新产品等措施，创新发展。

　　（e）拓展市场：通过拓展新的销售渠道、开发新的市场领域等措施，拓展市场规模。

　　（3）实施方案：

　　（a）提高市场份额：制定详细的销售计划和营销策略，明确目标和时间表，落实责任人。

　　（b）优化成本结构：对各项成本进行全面分析，找出降低成本的潜力所在，制定具体的优化方案。

　　（c）加强内部管理：引入先进的信息化管理系统，建立完善的内部控制体系，制定人才队伍建设方案等。

　　（d）创新发展：加大研发投入，推动技术革新，开发新产品等。

　　（e）拓展市场：拓展新的销售渠道和开发新的市场领域等。

　　6、资源配置：根据战略计划，调配集团的资源，包括财务、人力资源、技术、时间和权限等，确保战略计划的实施。

　　资源配置是集团战略规划的重要环节之一，有助于确保所需的资源得到合理的分配和有效的利用，以实现集团的愿景和使命。以下是一些步骤，可以帮助您进行资源配置：

　　（1）确定资源需求：根据战略目标和实施计划，确定所需的资源种类和数量，包括人力、财力、物力、时间等。

　　（2）制定资源分配计划：根据资源需求，制定资源分配计划，包括资源的分配方式、时间表、优先级等。

　　（3）调整资源分配：根据实际情况和变化，及时调整资源分配计划，确保资源的合理利用和有效利用。

　　（4）建立资源协调机制：建立资源协调机制，确保资源在不同部门和项目之间的合理调配和共享。

　　（5）加强资源管理：加强资源的管理，包括资源的采购、储存、使用、处置等，确保资源的节约和高效利用。

　　（6）评估资源使用效果：评估资源使用效果，包括资源的有效性、成本效益等，以便及时发现和解决问题。

　　以下是一个简单的资源配置示例，供您参考：

　　（1）人力：根据战略目标和实施计划，确定需要的人力种类和数量，包括管理人员、技术人员、销售人员等。

　　（2）财力：根据战略目标和实施计划，确定需要的财力种类和数量，包括研发经费、市场推广费用、运营成本等。

　　（3）物力：根据战略目标和实施计划，确定需要的物力种类和数量，包括设备、原材料、办公场地等。

　　（4）时间：根据战略目标和实施计划，确定需要的时间长度和时间节点等。

　　（5）资源分配计划：制定资源分配计划，包括资源的分配方式、时间表、优先级等。

　　（6）资源协调机制：建立资源协调机制，确保资源在不同部门和项目之间的合理调配和共享。

　　（7）资源管理：加强资源的管理，包括资源的采购、储存、使用、处置等，确保资源的节约和高效利用。

　　（8）评估资源使用效果：评估资源使用效果，包括资源的有效性、成本效益等，以便及时发现和解决问题。

　　7、执行与调整：按照制定的战略计划执行，并在执行过程中不断监测进展，根据实际情况做出必要的调整，以适应市场的变化。

　　执行与调整是集团战略规划的关键环节之一，有助于确保战略计划得到有效的执行和及时调整。以下是一些步骤，可以帮助您进行执行与调整：

　　（1）制定执行计划：根据战略计划，制定具体的执行计划，包括执行步骤、时间表、责任人等，以便指导实际操作。

　　（2）明确职责分工：根据执行计划，明确各部门的职责分工和协同配合要求，确保计划的顺利执行。

　　（3）监控执行过程：对执行过程进行实时监控，及时发现和解决潜在问题，确保计划的顺利实施。

　　（4）调整计划：根据实际情况和变化，及时调整计划，确保计划的可行性和适应性。

　　（5）建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集各部门和员工的反馈意见和建议，以便及时调整和完善计划。

　　（6）评估执行效果：评估执行效果，包括目标完成情况、资源利用效率、协同配合效果等，以便及时发现问题并进行改进。

　　以下是一个简单的执行与调整示例，供您参考：

　　（1）制定执行计划：根据战略计划，制定具体的执行计划，包括针对不同任务的具体执行步骤、时间表、责任人等。

　　（2）明确职责分工：根据执行计划，明确各部门的职责分工和协同配合要求，制定相应的操作手册和沟通机制。

　　（3）监控执行过程：对执行过程进行实时监控，及时发现和解决潜在问题，确保计划的顺利实施。

　　（4）调整计划：根据实际情况和变化，及时调整计划，确保计划的可行性和适应性。

　　（5）建立反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集各部门和员工的反馈意见和建议，以便及时调整和完善计划。

　　（6）评估执行效果：评估执行效果，包括目标完成情况、资源利用效率、协同配合效果等，以便及时发现问题并进行改进。

　　8、制定评估指标：为确保战略规划的有效性，需要制定一套评估指标，用于评估战略目标的实现程度和战略计划的执行效果。

　　制定评估指标是集团战略规划的关键环节之一，有助于明确战略目标和实施计划的评估标准，并为绩效评估提供依据。以下是一些步骤，可以帮助您制定评估指标：

　　（1）确定评估指标体系：根据战略目标和实施计划，确定评估指标体系，包括财务、客户、内部业务过程、学习和成长等方面的指标。

　　（2）制定评估标准：针对每项评估指标，制定具体的评估标准，包括数据的收集、计算方法、评估周期等。

　　（3）建立数据收集和整理机制：建立数据收集和整理机制，确保评估数据的准确性和及时性。

　　（4）设定权重和得分：针对不同的评估指标，设定相应的权重和得分，以反映它们对整体评估结果的影响程度。

　　（5）制定评估流程：制定具体的评估流程，包括数据的收集、计算、分析和报告等，以确保评估结果的公正和透明。

　　（6）建立反馈机制：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，以便及时发现问题并进行改进。

　　以下是一个简单的评估指标示例，供您参考：

　　（1）财务指标：包括收入、利润、成本、现金流等。

　　（2）客户指标：包括客户满意度、客户保持率、新客户开发率等。

　　（3）内部业务过程指标：包括生产率、工作效率、质量合格率等。

　　（4）学习和成长指标：包括员工满意度、培训计划完成率、员工晋升率等。

　　（5）权重和得分：针对不同的评估指标，设定相应的权重和得分，以反映它们对整体评估结果的影响程度。

　　（6）评估流程：制定具体的评估流程，包括数据的收集、计算、分析和报告等，以确保评估结果的公正和透明。

　　（7）反馈机制：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，以便及时发现问题并进行改进。

　　9、沟通和培训：加强与员工的沟通和培训，确保员工理解和支持公司的战略规划，共同努力实现目标。

　　沟通和培训是集团战略规划的关键环节之一，有助于加强内部沟通和提升员工的战略意识和执行能力。以下是一些步骤，可以帮助您进行沟通和培训：

　　（1）制定沟通计划：制定具体的沟通计划，包括沟通内容、时间、方式、范围等，以便确保信息的及时传递和共享。

　　（2）建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、汇报制度、信息共享平台等，以便促进各部门和员工之间的沟通和协作。

　　（3）传达战略意图和目标：将战略意图和目标及时传达给相关部门和员工，以便使他们了解集团的战略方向和发展目标。

　　（4）提供执行指导：针对实施计划中的具体任务和步骤，为员工提供执行指导，包括操作手册、流程指南、工具表单等，以便提高执行效率和质量。

　　（5）培训和发展：针对员工的需求和潜能，制定相应的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、个人发展计划等，以便提升员工的战略意识和执行能力。

　　（6）激励和奖励：制定激励和奖励机制，包括绩效考核、奖励措施、晋升机会等，以激励员工积极参与战略规划和实施过程，并提高工作积极性和主动性。

　　以下是一个简单的沟通和培训示例，供您参考：

　　（1）制定沟通计划：制定具体的沟通计划，包括沟通内容、时间、方式、范围等，以便确保信息的及时传递和共享。

　　（2）建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、汇报制度、信息共享平台等，以便促进各部门和员工之间的沟通和协作。

　　（3）传达战略意图和目标：将战略意图和目标及时传达给相关部门和员工，以便使他们了解集团的战略方向和发展目标。

　　（4）提供执行指导：针对实施计划中的具体任务和步骤，为员工提供执行指导，包括操作手册、流程指南、工具表单等，以便提高执行效率和质量。

　　（5）培训和发展：针对员工的需求和潜能，制定相应的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、个人发展计划等，以便提升员工的战略意识和执行能力。

　　（6）激励和奖励：制定激励和奖励机制，包括绩效考核、奖励措施、晋升机会等，以激励员工积极参与战略规划和实施过程，并提高工作积极性和主动性。

　　10、定期审查：每隔一段时间（例如每年或每季度）对战略规划进行审查，以确保其仍然与集团的目标和市场需求保持一致。

　　以下是集团战略规划进行定期审查的步骤：

　　（1）审查战略目标：定期审查战略目标的实现情况，包括是否符合国家和我省相关发展规划和产业政策，是否符合国有资本布局结构调整战略性方向，是否聚焦主责主业优化产业布局结构和企业组织结构等。

　　（2）审查战略实施路径：定期审查战略实施路径的合理性，包括是否深入开展企业内部竞争力、外部环境形势、先进一流企业对标等分析，理清发展思路和路径，是否符合企业规模实力和承受能力，相关指标是否进行结构性分解等。

　　（3）审查资源分配：定期审查资源分配的合理性和有效性，包括重点任务和关键举措是否与发展目标相匹配、资源要素配置方案是否具备可操作性，重大项目建设是否与投融资能力相匹配等。

　　（4）审查执行效果：定期审查战略计划的执行效果，包括目标完成情况、资源利用效率、协同配合效果等，以便及时发现问题并进行改进。

　　以上步骤可根据实际情况适当调整和补充。在进行定期审查时，需要收集和分析各种数据和信息，以便对战略规划进行监测和评估，并根据监测和评估结果进行调整和优化。同时，在审查过程中可以借助各种工具和技术，如swot分析、pestle分析、波特五力模型等来辅助分析工作。

　　以上是一个基本的集团战略规划流程，实际操作中还需要根据集团的特性和市场环境做出适当的调整。更多集团战略规划方面的资讯，请继续关注正睿管理咨询，或者在线联系集团管控咨询公司，了解更详细的集团管控相关方案！

【作者】：正睿管理咨询 【日期】：2023年9月11日