[绩效管理]绩效管理四大关键点-k8凯发

　　我们都知道在企业管理都会通过绩效管理来促进企业经营业绩增长，激发员工积极性提升其执行力等等。而很多企业在绩效管理时借助大量的工具却难以实施，或者实施了并没有效果。关于绩效管理的核心，正睿咨询认为绩效管理的关键点有如下四点。

      绩效管理的关键点一、申诉通道要畅通，统一标准双方确认

      企业所有的管理问题都来于矛盾。人与人之间，如果不通畅，无论是谁，如果没有给他一个出口。就像给篮球打气一样，不停地打气，总有一天会爆掉。申诉通道要畅通，就是要给员工一个表达的出口并统一标准进行双方确认。

绩效管理的关键点二、他人评价、数据与评分由他人

      完成绩效数据不是自己说的，数据是别人设计，别人统计出来的，别人说的。需要请他人进行评价，数据与评分由他人完成。保证数据的真实性有效性。

绩效管理的关键点三、利益挂钩

　　利益驱动下的管理是基于人的需求基于人性的管理。绩效管理必然需要以业绩为导向与薪酬挂钩、奖金挂钩、晋升挂钩、分红挂钩，甚至与股权激励挂钩。

绩效管理的关键点四、考核结果要进行经营管理分析与改善

      专案考核结果进行经营管理的分析和改善方案，这个地方非常重要。为什么有的企业直通率只有30%？那还有70%在哪里？这70%就是你改善的重点，这就是数据的游戏，找到数据的依托就是找到了方向，对于绩效管理这非常重要。

绩效管理的三个核心

      3.绩效管理是保障经营管理业绩的达成，这就是绩效管理的三大核心。所以说这里面要树立一个正确的观念。绩效考核不等同绩效管理，我们以后谈绩效管理，不要谈绩效考核。