正睿研究院
相关链接
- 赋能汽配行业向高质量增长转型——广州市煜鑫五金制品有限公司启动“全面管理升级”项目
- 助力物流仓储产业变革——广东全储物流有限公司“薪酬绩效管理升级”咨询项目启动
- 助推高新技术产业发展——深圳市朗文科技实业有限公司全面管理升级咨询项目启动
- “借得雄风成亿兆，何惧万里一征程”——惠州环科携手正睿咨询启动全面管理升级项目
- 为创新插上翅膀——东武工业研磨携手正睿咨询启动管理系统升级项目
- 打造自驱力——瑰霖若携手正睿咨询启动“全面管理升级”项目
- 伟业精密携手正睿咨询启动“战略规划与营销管理升级”项目
- 上绘宏图，下筑基石——依恩胶片“战略定位与运营体系构建项目”启动
- 百尺竿头更进一步： niasi营销管理升级项目2020年再次续期
- 正睿携手sa文创：系统提升精益生产管理水平
- 年度经营计划的“分解法”是什么
- 年度经营计划的系统性原则
- 年度经营计划的平衡性原则
- 企业全面预算管理编制的原则
- 制度管理就是冲突管理
- 中小凯发k8天生赢家一触即发官网的文化管理的现状
- pmc部在企业的角色和功能
- 如何做一名优秀员工
- 人事分离才能真正让冲突创造价值
- 专制化管理模式的缺陷
400 991 0880
正睿咨询集团
免费电话：400 991 0880
专家热线：13922129159
（微信同号）
固定电话：020-89883566
电子邮箱：zrtg888@163.com
总部地址：广州市海珠区新港东路1068号（广交会）中洲中心北塔20楼
【摘要】：质量是企业得以生存和发展的基本保证，也是开拓市场的生命线，时代不断发展的背景下用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力。全面质量管理的目的就是解决质量的问题，什么是全面质量管理呢，做好质量管理注意事项有哪些，以下针对这两个问题做了总结。
质量是企业得以生存和发展的基本保证，也是开拓市场的生命线，时代不断发展的背景下用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力。全面质量管理的目的就是解决质量的问题，什么是全面质量管理呢，做好质量管理注意事项有哪些，以下针对这两个问题做了总结。
什么是全面质量管理
全面质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，它是以质量 为中心以全员参与为基础是组织的一项战略决策。全面质量管理目的在于通过让顾客满意 和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
做好质量管理有以下质量管理注意事项或要点值得注意
2、如果质量管理实施得好的话，成本管理就会成为质量管理。
1、文化程度越高，生产程度越现代化，质量管理就越重要。
3、全数检查好像等于在说我们的产品中有不良品，把重点放在检查上的质量管理是旧式的质量管理。
4、质量需要在工程中“制造”出来；质量需要在设计和工程中“制造”出来，而不是检查出来的。
5、管理图不是为检查人而使用的，而是为了帮助操作者本人的工作，为了做好其工作而使用的。
6、数据是为了使用、为了采取措施而获取的，不能伴随采取措施的数据需要停止收集。
7、管理的基础是正确的数据、正确的信息，要消灭假数据；工作现场出现假数据的责任在于上级。
8、没有统计技术就制定不出好的标准，也实施不了好的管理。
9、不知道统计方法，就实现不了好的质量管理；不很好地进行分层就不能进行好的管理，也不能进行分析；变异在所有工作中都存在。
10、公司中95%的问题能以简单的统计方法解决；使用帕累托图和特性要因图就能解决大部分的问题。
11、管理图和图表是应该由各级领导观测和使用的工具。
12、如果不进行充分分析，而且没有充分的技术知识，那么改善和标准化都不会做好，也不可能实现好的管理，更绘制不好为了管理而使用的管理图。
13、只有进行工程管理，才能明确现场的实际情况，从而使工程发挥最大效果、确立技术、提高技术，实现工程和设计。
14、要循环推动所有工作的质的pdca。
15、有管理者的地方就一定有方针，正确的方针是根据正确的信息建立起来的。方针和计划是否具体？有没有给出了评价的尺度?方针展开和传达的方法是不是正确？上司的方针和部下的方针的结合是否充分?是不是贯穿到了最基层?方针有没有愈向下就愈具体化?
16、要明确由谁检查什么；不检查计划、命令和处理措施的结果就是管理的松懈；要经常思考及采取措施。没有措施，只能算玩了场趣味游戏。如果常常因相同的原因发生事故，就不能说是进行了管理；无检查的管理才是理想的管理。
17、一般工作现场有人失败时，最基层的人的责任是1/5~1/4，管理者的责任是3/4~4/5；人是容易犯错误的生物，不能只指责部下的错误。
18、没有价值的问题大量存在，重要的问题只占少数；对工作（工程）造成影响较大的原因只有2~3个。
19、如果认为没有问题，就会停止进步，甚至是退步；把握现状是qc的第一步；决定重要问题之后，要由大家集中解决。
20、比起消除现象，要把重点放在消除原因上，更进一步的是消除根本原因和防止再发。
21、如果最高级领导不能真正理解质量管理，不能亲自到最前线来推进质量管理，就不会获得效果，经营者有责任确定评价质量的方法和基准。
22、只有班组长甚至是作业人员也对工程负有责任的时候，质最管理才能成功。
23、质量管理是团体赛，质量管理只靠个人搞不起来，应该依靠团队或合作体制来进行；如果不能做中层的思想工作，那么就不能推进质量管理。
24、tqc不是速效药，而是需要一定时间才能逐步见效、改善企业素质的药；不见效果的qc不是qc，要进行赚钱的质量管理。
上一篇：精益生产smart原则详解
下一篇：红牌作战看板流程
