如何做好班组管理 班组精细化管理的做法-k8凯发

      班组管理的好坏直接影响到班组人员工作效率和企业成本，如何做好班组管理这就需要开展班组精细化管理，下面以精细化管理中工具的管理为例，分享班组精细化管理的做法。班组精细化管理中工具管理常见问题有工具存放混乱、随意，用时难寻，直接影响工作效率；操作人员工具保养意识差，工具损坏严重；工具取用容易，归还难，工具越用越少。

班组精细化管理方法

　　例如，某现场操作工检查用的工具扳手原来设置在工具盒中，检查时需根据不同型号寻找不同规格的扳手，不方便、不顺手，也容易拿错，也浪费检查时间。班组精细化管理后，对工具的摆放方法进行了如下改进：根据扳手的大小型号规格的不同，用一块长度、宽度合适的木板，钻出相应的孔，并在相应放置扳手的位置标出型号、大小，这样一目了然，拿取方便，也不易出错。

　　例如个人保管的工具，领用时，填写领料单，注明领用的用途和保管责任人，由部门负责人签字确认后送仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量，并让领用人签字后存档、保管。

　　工具管理规范的制定容易，关键在于实行。很多班组各种规章制度、管理方法、流程一应俱全，实际中一线员工依旧我行我素形同虚设。班组精细化管理中工具管理关键在于提升工具使用这的5s素养，员工养成规范使用以及爱惜工具的习惯。这就需要班组长日常的引导、激励、督促和长期的坚持，逐渐将纸面上的规范转化成班组成员的行为习惯。

　　案例管理法是班组精细化管理中最有实效的方法中的一种。该管理方法较为民主，消除了班组长与班组成员之间的博弈，将原本被动管理变为主动参与。对调动班组成员的积极性，实现班组全员管理，改善班组事务班组长一肩挑的现象很有帮助，能够充分发挥每一个人的才能。