[精益生产]现场管理对人的管理要点-k8凯发

　　车间现场管理中涉及到的五个要素分别是人、机、物、法、环，这五个要素构成了现场管理的主要内容。而企业管理中对人的管理是核心，现场管理对人的管理极其重要，这里为大家讲述现场管理对人的管理方法。

　　现场管理中的人指在车间现场作业的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等任何存在的人。在这些现场中的人中，作为班组长要注意写什么，班组长首先要了解自己的下属员工。

　　人，是生产管理中最大的难点，也是我们所有管理理论中讨论与研究的重点，围绕着“人”的因素，不同的企业有自己不同的管理方法。

　　人的性格特点都不一样，所以每个人对待工作的态度、对现场生产的进度，对产品质量的理解就不一样。有的人内向，有了困难不会主动讲给班组长听，对于新知识，新事物不容易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；所以，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。所以必须在公平的前提下，应当区别对待，针对不同性格的人采用不同的方法，让他们都能“人尽其才”。

　　管理者能够发掘现场中每个人的性格特点了解他们的优势，削弱性格特点的劣势,这就要求管理者要能善于用人。

　　现场管理提高人的效率

　　如何提高现场人员生产效率，首先需要从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们每一个人的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源管理就是专门研究怎样提高员工在单位时间内的工效，如何激发员工的热情的一门科学。可以说，人员管理是现场生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

　　发掘员工的特点，尽可能的发挥员工的特长，激发员工的激情，让他们在所在的岗位上尽情施展各自的才华，从而提高工作的积极性。这对整个企业的运作而言，是非常必要的。人力资源，讲究的就是如何提高员工在有限时间内的工作效率，如何调动员工的积极性。如何进行人员 的安排，使得员工的才华能够在恰当的平台得到施展。对现场人员的管理是生产管理中最复杂的一个要素，也是最难理解和运用的形式。企业只有深入的了解员工，才能使员工创造最大的利润价值。