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“二流企业忙执行,一流企业在转型”。所谓战略转型(transformation),是指企业战略定位和发展方向发生重大改变,对自身资源和能力进行系统性的重新整合,以应对外部竞争环境的剧烈变动。本文介绍企业战略转型的定义和类型相关内容,希望对您企业战略转型有所帮助。
与产业发展规律一样,一般企业都要经历自己的生命周期,即从创业期、成长期、成熟期到衰退期。20世纪80年代,美国管理专家伊查克·爱迪思(ichak adizes)提出了关于企业成长与老化本质的见解,并在此基础上形成了企业生命周期模型。
他认为企业同生物一样,都是由灵活性与可控性两大因素决定的。企业年轻时一般充满了灵活性,但在可控性方面较弱;当企业逐渐老化时,两种因素的关系便发生了逆转。按照爱迪思的观点,企业管理的最高境界就是表现得既具活力又有控制力,即所谓“盛年”阶段。
当然,决定企业生命周期的不仅仅是灵活性与可控性两大因素。
不难理解,在企业成长的各个阶段都需要及时启动战略转型。一般而言,初创期的企业需要专注和聚焦;进入高速成长期后,企业要及时进行产业边界拓宽和商业形态升级,以便规避“天花板”瓶颈;成熟期的企业一方面要提升文化建设,另一方面要积极开辟新的产业领域。
在“无可奈何花落去”的衰退期,企业应当提前启动战略转型,进入一个新的生命周期通道,从而摆脱“生老病死”的宿命轨迹。正所谓“周虽旧邦,其命维新”。
显然,战略转型有主动与被动之分。
所谓主动转型,是指企业或为应对急剧变化的外部环境,或基于自身资源与能力的明显改变以追求更有利的竞争地位,而采取的有计划的战略转型措施。
所谓被动转型,是指企业或者由于遭受剧烈的外部市场冲击,或者自身战略定位不当、经营策略失败,而不得不采取的战略转型措施。
一般而言,主动实施的战略转型容易成功,毕竟在资源与能力方面可以获得相应的支持,具备相应的策略选择空间;而被动的战略转型,则往往胜算不大。
柯达就属于典型的被动转型。由于对市场环境、产业升级误判严重,当经营严重亏损、市值迅速缩水时再启动战略转型,企业难免运营策略顾此失彼、资源与能力捉襟见肘。当然,被动转型未必一定不成功,关键还要看具体执行。
成功是成功者的里程碑,失败是失败者的墓志铭。不管是主动还是被动的战略转型,选择一家靠谱,实在的战略咨询公司尤为关键。正睿咨询集团成立于2003年,是中国驻场式咨询的开创者。18年专注企业全面战略转型管理升级,咨询服务模块包括:战略咨询-品牌营销咨询-凯发k8天生赢家一触即发官网的文化管理咨询-业绩管理咨询-人力资源管理咨询-精益生产管理咨询-it数字化咨询等。已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革。
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