制定战略规划的主要步骤-k8凯发

       企业进行战略选择与设计之后，接下来就是制定战略规划，在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区，遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区，企业战略规划步骤总体包含以下7步。

企业战略规划步骤一、寻找行业契机

行业契机即所谓的商业机会，战略的定位首先找的是行业的契机，上游中游下游它的机会在哪里？他的空白的地方在哪里？甚至还可以增值的地方在哪里？这是核心。

企业战略规划步骤二、明确战略定位

找到了行业契机，再做出你的战略定位。战略定位也就是我们的价值主张是什么。企业的愿景和使命价值取向是什么。企业的文化是什么，这能帮助我们的企业明确发展方向和目标。

企业战略规划步骤三、分析企业差距

找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距，这个步骤主要就是内部的分析和资源分析，就是我们经常讲的叫对标。根据企业现处的内外部环境，对标企业的资源优劣势，做全方位的资源分析，明确自身与战略目标间的差距与竞争对手的差距。

企业战略规划步骤四、策略设计

对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计，为了达成我们的战略目标接下来要做什么，怎么做，即你的行动方案是什么？由此形成我们的战略地图。将我们的策略方案清晰的表示到战略地图上，这也是我们战略规划的第五步。

企业战略规划步骤五、形成战略地图

战略地图是将我们的战略目标分解、行动方案和策略对标到分解后的战略下，为了实现我们细分后的一个个战略目标的凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案和行动计划是什么，让行动有方向有目标让目标与方案相对应。

企业战略规划步骤六、行动计划

为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段，为了实现战略分解下的行动方案具体要做什么，做到什么程度，什么时候完成。细化到具体可实施可执行的事项，确保行动方案的推进，实现最终的战略目标。

企业战略规划步骤七、战略评估

到战略评估就是优化调整的阶段，我们的行动方案在行动计划进度管理的过程中，由于内外环境企业资源等等个各种的变化，会出现理想和现实计划和结果间的产生差距或异常情况。此时对战略评估优化调整是很有必要的。

以上七个步骤就是制定战略规划的主要步骤，它是一个循环的过程，战略规划这个事情不需要太复杂，我们尽量的去把一件事情把它变简单，越简单越好，越简单越好理解。企业战略规划主要也是来源于这样一个循环。