[战略管理]企业战略的三个层次-k8凯发

　　战略目标从制定到具体实施都要划分层次，不同层次的战略所要解决的核心问题不同。企业战略的三个层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。

公司层战略

　　公司层战略要研究企业未来一段时间应该发展还是稳定，应该选择哪些业务来发展，对于这些业务的发展，如何从整个企业的角度给它配置资源，是否应该从公司外部获取资源等一系列公司顶层设计的问题。

　　例如，某公司当前在国内市场经营a业务，未来是否应该在国内市场拓展经营b业务？是否应该将a业务拓展到海外市场？如果应该，应该拓展到哪个国家？是通过兼并收购其他国家的企业已经有的业务来拓展，还是自己在国外重新建厂，开拓销售渠道？如果未来国内市场环境不好，国内的a业务是否应该砍掉只经营海外的b业务？这些都属于公司层战略探讨和决定的范畴。

企业战略的层次划分

业务层战略

　　业务层战略要研究企业未来一段时间某个业务如何发展、稳定和紧缩，这个业务应该如何竞争，可以选择的竞争手段有哪些，对于不同的竟争业务应该选择哪些竞争手段最适合，如何进行持续性竞争等一系列可落地执行的具体方略。

　　例如，某公司当前有a和b两个业务。a业务处于成熟阶段，竞争激烈，a业务应该选取差异化竞争于段还是低成本竞争手段来克争？b业务处于起步阶段，竞争相对不太激烈，但是客户对产品的认可需要一段时间的积累，b业务应该选取差异化竞争手段还是低成本竞争于段来竞争？对于a业务，在大众市场中，现在很多企业的竞争思路基本相同或相似，因而竞争非常激烈，能否开拓一个集中的有差别的市场进行竞争？这些都属于业务层战略探讨和决定的范畴。

职能层战略

　　不论企业开展什么业务，都需要相关的资源与能力去支撑才能实现和落地这种资源和能力的聚集就是职能。可以说，职能是一系列活动的集合，而活动又是由资源和能力搭配到一起形成的。一般来讲，职能中的活动的专业性比较相似。例如，一个财务职能需要若干财务活动的聚集才能完成，一个人力资源管理职能也需要相关的人力资源管理活动才能完成。

　　为什么企业必须有职能？其根源在于管理活动必须依靠分工才能更好地完成。因此，必须通过划分职能的方式来实现分工。在划分职能时，采取的往往是把相关的活动聚集到一起形成一个职能，便于更好地培养职能相关人员的专业化技能、提高专业水平。

　　职能层战略主要涉及企业内各职能(如研发、采购、生产、营销、财务、人力等)中的资源和能力如何配置和利用，以便更好地实现企业业务层战略的问题。换句话说，业务层战略要想实现竞争的目的，离不开职能层的资源配置和利用，因为只有通过职能层的资源配置和利用的过程，才能形成企业中的业务活动。因此，职能层战略实际上考虑的是战略实施的具体计划问题。