[战略管理]企业资源整合方式有哪些-k8凯发

　　在制定公司层战略时，当企业确定了未来一段时间内是否发展，依靠什么样的业务结构发展，以及发展什么业务之后，接下来应该考虑的就是每个业务应该如何发展的问题了。而企业业务发展就需要考虑到资源整合，什么是资源整合战略？企业资源整合方式有哪些？下面就一起来看看。

      什么是资源整合战略

　　企业要发展某个业务通常只能通过两个途径：一是靠该业务自身的力量不断壮大；二是通过整合其他企业的资源，助力该业务的发展。靠业务自身的力量发展，本质上是该业务如何在市场中与其他企业的业务竞争的问题，这是企业业务层战略主要探讨的内容。如果依靠其他企业的资源进行某业务的发展，则意味着要借助其他企业的资金、技术、人力、物力、渠道、品牌等来发展对应的业务。我们称这一过程为资源整合过程，该战略称为资源整合战略。

企业资源整合方式有哪些

　　一般来讲，企业资源整合的方式主要有三种，即兼并收购方式、战略联盟的k8凯发的合作伙伴关系方式和外包方式。

兼收并购资源整合方式

　　兼并收购方式是企业之间通过资产纽带的关系建立的资源整合形式。该战略常被称为并购战略。兼并收购关系的特点是稳定性强，相对而言适合低成本战略的实施，但灵活性相对较差。

外包资源整合方式

　　合同关系的关键点是契约关系，本质上表现出了法律面前的平等关系。该战略常被称为外包战略。与资产纽带关系不同的是，合同关系的特点是灵活性强，但稳定性相对较差，因此相对而言适合差异化战略的实施。

战略联盟的k8凯发的合作伙伴关系

　　鉴于并购战略的稳定性和外包战略的灵活性，企业还需要有一种中间形态的资源整合方式，这就是战略联盟的k8凯发的合作伙伴关系。在战略联盟的k8凯发的合作伙伴关系中，合作双方一般建立在统一的战略框架协议下，保证了双方合作目标的一致性。该战略常被称作联盟战略。

　　如果企业进行国际化的资源整合，则上述三种整合方式又被称为跨国并购、国际战略联盟及跨国外包。