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【摘要】:制造型企业生产运作管理培训课程收益:1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念;2、领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法;3、掌握生产计划管理、过程控制的手段、方法、工具;4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法.

  主讲:刘 靖 教授

  2019年7月20号


制造型企业生产运作管理


 制造型企业生产运作管理课程收益



  1、让企业管理者认知生产运营管理的重要价值与理念
  2、领悟、掌握生产运营管理的基本要求和方法
  3、掌握生产计划管理、过程控制的手段、方法、工具

  4、掌握企业成本管理与利润提升的管理方法


      研修对象:制造型企业老板、中高层管理者及生产、计划、物控、品质、采购、仓储等部门管理人员。



制造型企业生产运作管理课程背景


  市场竞争就是企业之间管理水平的较量。
  企业经营成败取决于外部市场和内部现场两个战场的运营管理。
  生产运营管理就是企业通过计划导入、流程管理、质量控制、成本管控、组织效能等诸多措施的综合实现。
  许多企业因生产运营管理薄弱,导致企业的订单、资源、生产、质量、成本、安全、环保等经营管理目标无法实现,最终失去客户,被市场淘汰。

  7月20日,正睿商学院《制造型企业生产运营管理》公开课,----解析生产计划与物料控制之道。


制造型企业生产运作管理课程目录



   一、什么是生产运营管理

  生产运营管理定义及结构图


  二、生产运营管理的重要作用

  1、对5大资源要素的规范管理
  2、对4大产出要素的规范管理


 三、生产运营系统10大要素

  1、以市场为导向的研究与开发
  2、以订单需求为导向的产品设计
  3、以高效为导向的生产过程设计
  4、以高效规范为导向的计划控制
  5、以订单为导向的采购管理
  6、以生产为导向的人机环境准备
  7、以客户满意为导向的质量管理
  8、以顺畅生产为导向的设备维护
  9、以完美为导向的精益改善分析
  10、以成本为导向的供应链管理


 四、生产现场分析与管控

  1、生产现场的构成
  现场管理的重要目标
  生产现场构成5大要素
  生产现场存在的10大问题



  2、生产现场分析8项内容
  问题分析/流程分析/人员分析/作业分析
  布局分析/环境分析/效率分析/成本分析


  3、生产现场改进方法
  “人机料法环”法、pdca循环法


五、生产物料管理

  1、物料管理存在的问题
  2、生产不均衡的种种表现
  3、如何解决停工待料
  4、如何解决物料仓储管理
  案例:塞罗娜物料管理现象


  5、物料搬运管控
  案例:金山陶瓷搬运怪象


六、物料管控方法

  1、健全规章制度
  2、强化领料审核程序
  3、高价值物料专人管理
  4、现场物料控制5大措施
  5、呆料处理“两个做到”
  6、巧用边角料和废弃物
  案例:鼎霖皮具公司“变废为宝”降成本



  培训课程安排


  1、上课时间:
  9:30-12:00,14:00-17:00

  2、上课地点:
  广州市海珠区新港东路1068号

  (广交会)中洲中心北塔20层


讲师介绍


正睿咨询师


  讲师:刘 靖 教授
广东正睿商学院高级讲师
  北京大学汇丰商学院兼职教授
  广东省经信委企业家训练营导师
  广东外语外贸大学mba课程导师
  北京航空航天大学企业家训练导师
  广东省中小企业人才培育项目讲师


  讲师简介:刘老师具有26年企业管理实操与研究经验,任职外企高管13年,从事企业培训、咨询13年。
  培训辅导客户:东风汽车集团、南方电网、深圳地铁集团、华通机电集团、正泰电器、德力西控股、tcl集团、志高空调、海菲家具、旭华电子、泛亚金属制造、万里行塑胶、金山陶瓷等民企、外资、上市公司。
  授课特点:课程实用、实效,系统性、操作性强。案例丰富、现场互动、学员喜闻乐见、收获满满。


 制造型企业生产运作管理培训流程


  08:30-09:30 学员进场签到
  09:30-09:35 主持人开场发言
  09:35-10:35 课程讲授
  10:35-10:45 课间休息(茶歇)
  10:45-12:00 课程讲授
  12:00-14:00 合影、午餐、午休
  14:00-15:30 课程讲授
  15:30-15:40 课间休息(茶歇)
  15:40-16:50 课程讲授
  16:50-17:00 互动环节、课程小结


 往期公开课回顾


《文化构建企业核心竞争力》公开课成功举办

《薪酬绩效管理》公开课成功举办

《业绩管理系统创建与运营》公开课成功举办

《海外营销策划与管理》公开课成功举办

更多公开课动态


课程计划

正睿商学院课程计划表

 

 

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