企业变革之道-k8凯发

贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。这就需要企业做好内部控制。企业内部控制方法很多，下面重点讲讲约束控制法在中小企业中的运用。

全面薪酬战略源自80年代中期的美国。当时处于美国公司结构大调整的时期，很多企业将相对稳定的基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩，全面薪酬战略的概念就此产生。以下帮助大家对全面薪酬战略的特征和内涵进一步深入理解。

关于精细化管理和精益化管理区别在企业生产管理活动中，很多人都没有真正弄明白两者的不同之处在哪里。可以很明确区分的人并不多。就此为帮助大家理解精细化和精益化管理的区别，总结了以下内容。

很多人以为股权激励只有上市公司才可以做，实际上非上市公司也可以做股权激励，而且很有必要。非上市公司为什么要实施股权激励呢，具体包含以下三个方面的原因。

随着企业对实现战略目标所需的价值观、行为和态度越来越清晰，很多用于支持它们的流程和模块应该由人力资源部来掌握，凯发k8天生赢家一触即发官网的文化对人力资源管理的作用体现在理想的文化要素成为了一系列人力资源活动的基础，具体在此过程中其作用表现在以下三个方面。

与单一业务不同的是，企业采取多元化战略意味着其同时经营两种或两种以上具有不同基本经济用途的业务（生产型产品或服务型产品）。多元化战略分析可以从获取收益和规避上具有不同基本经济用途的业务（生产型产品或服务型产品）。从获取收益和规避风险两个基本决策方面进行考量，选择多元化战略可以从多个业务领域给企业带来收益。

曾经遇到过很多企业管理者将精益改进工作失败的原因归咎于两点：一是对精益工具的过度依赖；二是在改善日常工作行为（目的是为了确保实现持续改进）的过程中，没有得到高层管理者的支持。事实并非如此，精益革新为何失败，之所以失败，其实是由于没有认识到要想获得成功，必须投入时间、获得领导重视并将资源配置到位。

实现业绩增长是企业经营追求的目标，很多人谈到业绩总是优先考虑的是如何让企业的业绩快速增长，而实际上业绩增长有时候是好事有时候并不见得是好事。如何看待公司业绩的增长也是我们企业掌舵人需要深入了解的一个问题。

企业管理活动有一个阶段，我们把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。这件事情也是有效管理的基础，它就是让被管的人对你有起码的认同度。

企业在制定公司层战略时，在明确了未来一段时间内应该发展、稳定还是紧缩后，接下来需要解决的核心问题就是应该发展什么业务、稳定什么业务与紧缩什么业务。这时，企业首先应该明确的是自己的业务结构。也就是说，未来一段时间内应该进行单一业务发展（经营单一业务，又称单一经营战略）还是多业务结构发展（经营多个业务，又称多元化战略或多种经营战略）。以下通过单一经营发展战略例子了解下单一经营企业的战略问题的特点。

企业战略联盟理论是企业为实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享、风险共担的基础上形成的优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。战略联盟建立的基础是合作各方的关系建立在统一的战略框架协议之下，保证联盟各方目标的一致性。具体企业战略联盟有以下作用。

企业内部的组织设计无非要做好四件事：职位设计、部门划分、职权配置和人员安排。企业组建内部组织部门应该做的是将不同的职责分配给不同的部门和不同的员工，并为其配备必要的职权和资源。