经典案例
相关链接
- 赋能汽配行业向高质量增长转型——广州市煜鑫五金制品有限公司启动“全面管理升级”项目
- 助力物流仓储产业变革——广东全储物流有限公司“薪酬绩效管理升级”咨询项目启动
- 助推高新技术产业发展——深圳市朗文科技实业有限公司全面管理升级咨询项目启动
- “借得雄风成亿兆，何惧万里一征程”——惠州环科携手正睿咨询启动全面管理升级项目
- 为创新插上翅膀——东武工业研磨携手正睿咨询启动管理系统升级项目
- 打造自驱力——瑰霖若携手正睿咨询启动“全面管理升级”项目
- 伟业精密携手正睿咨询启动“战略规划与营销管理升级”项目
- 上绘宏图，下筑基石——依恩胶片“战略定位与运营体系构建项目”启动
- 百尺竿头更进一步： niasi营销管理升级项目2020年再次续期
- 正睿携手sa文创：系统提升精益生产管理水平
- 年度经营计划的“分解法”是什么
- 年度经营计划的系统性原则
- 年度经营计划的平衡性原则
- 企业全面预算管理编制的原则
- 制度管理就是冲突管理
- 中小凯发k8天生赢家一触即发官网的文化管理的现状
- pmc部在企业的角色和功能
- 如何做一名优秀员工
- 人事分离才能真正让冲突创造价值
- 专制化管理模式的缺陷
400 991 0880
正睿咨询集团
免费电话：400 991 0880
专家热线：13922129159
（微信同号）
固定电话：020-89883566
电子邮箱：zrtg888@163.com
总部地址：广州市海珠区新港东路1068号（广交会）中洲中心北塔20楼
【摘要】：鑫泰新材料股份有限公司总经理陈年福在总结大会上提出：在正睿专家老师的带领下，工厂各项管理有章可循，生产秩序进入了良性循环，员工的生活不再单调乏味，员工的意见得到了尊重和解决。在今后的工作中，我们将继续运用正睿专家老师教给我们的管理理念和方法，深化管理升级成果，促进鑫泰健康持续地发展。
一、热烈祝贺温州鑫泰新材料股份有限公司管理升级取得圆满成功
项目背景
鑫泰股份是高分子材料行业的领军企业，拥有温州地区最大的pp材料生产基地，近年来市场在不断变化，原材料和人力成本在不断增加，公司的运营管理水平有待提升，鑫泰的发展受到严重制约。有着前瞻性眼光和创新思维的鑫泰高层管理团队深刻地认识到只有不断提高管理水平、保证产品品质、降低制造成本、建设良好的凯发k8天生赢家一触即发官网的文化氛围才能实现鑫泰的持续发展。2017年5月9日，鑫泰携手正睿咨询集团，开启了全面运营管理升级新征程。
项目效果
在鑫泰全体成员的共同努力和正睿专家老师的悉心指导下，从现场调研，到根据鑫泰公司实际情况提出管理升级实施思路，并制定了一套适合鑫泰的科学、切实可行的战略管理、经营计划、团队管理、绩效管理、全面品控、客户及订单管理等方案，短短6个月，鑫泰焕然一新。总经理陈年福在总结大会上提出：在正睿专家老师的带领下，工厂各项管理有章可循，生产秩序进入了良性循环，员工的生活不再单调乏味，员工的意见得到了尊重和解决。在今后的工作中，我们将继续运用正睿专家老师教给我们的管理理念和方法，深化管理升级成果，促进鑫泰健康持续地发展。
鑫泰总经理陈年福为正睿咨询集团颁发牌匾和感谢信
k8凯发的简介
温州鑫泰新材料股份有限公司，始创于1997年，园区占地面积20余亩，是中科院技术合作单位，拥有领先于同行业的技术优势能帮客户解决各种pp材料疑难问题；荣获“中国著名品牌”、“浙江省科技型中小企业”、“温州市科技（创新）型企业”等称号；产品远销欧美、澳洲、日本、东南亚及中东等地区。
鑫泰管理干部与正睿咨询集团专家老师合影留念
二、热烈祝贺浙江金瑞五金索具有限公司管理升级取得圆满成功
项目背景
浙江金瑞五金索具有限公司自1992年创立以来，企业取得了长足的发展。随着企业的不断发展，金瑞管理层也看到了自身的不足，在人才引进、技术引进、新产品研发等方面都做出了调整，依然无法满足客户和市场的需要。于是高层管理者决定引进咨询公司先进的管理模式，借助外力帮助金瑞突破瓶颈，实现腾飞。经过金瑞高层的甄选与考察，并与多家知名咨询公司对比之后，最终选择与正睿咨询集团合作。2017年4月25日，金瑞管理升级正式启动。
项目效果
正睿咨询集团专家组进驻金瑞之后，深入调研，针对现场调研的实际问题，为金瑞量身定制了一套科学的管理模式。从金瑞的经营理念、企业战略、组织模式、生产模式、绩效管理等方面进行梳理，导入了正睿咨询集团独创的“全员业绩管理模式”、“三维绩效管理模式”，在正睿咨询集团专家团队的现场辅导以及金瑞公司全体成员的不懈努力下，企业全面升级管理升级效果显著。
所有月度销售目标100%达成；
订单准交率由30%提升至92%；
人员流失率由11.2%下降至3.1%；
完成了计划部、品质部、生产部、财务部、核算部、营销部、人力资源部、研发部、采购部、工程部等10各部门的组织管理体系建设。
浙江金瑞管理干部参加管理升级总结大会
客户评价
经过半年来管理升级工作的推进，在正睿咨询集团专家老师的精心辅导和金瑞人的共同努力下，金瑞主要经营管理指标有了显著提高，各部门运行有条不紊。金瑞夏总在会上特别提出：“非常感谢正睿专家老师尽心竭力的辅导，正睿的“全员业绩管理模式”，对我们团队效率提升和精神面貌改善带来了显著提高。7个月的管理升级工作硕果累累，正睿专家老师教给我们管理团队的方法和工具，对我们的帮助非常大。并强调金瑞人在今后的工作中依然要保持管理升级阶段的执行力，持之以恒的固化、细化、优化，正睿专家老师导入的各项管理模式、流程、制度，持续升级，不断提升金瑞的综合实力。
k8凯发的简介
浙江金瑞五金索具有限公司创立于1992年，位于省级开发区鹿城轻工产业园区，是一家集研发、生产、销售为一体的并拥有自营出口权的企业，建筑面积23000平方米，拥有先进的生产设备：车床、冲床、铣床、磨床、自动冷墩机、油压机、调质炉、电子调温炉、激光打字机；表面处理设备：自动镀锌槽、氧化槽、全自动表面抛光机；检测设备：数控拉力测试机、不锈钢光谱分析仪（材质）、盐雾试验机、锌层厚度测试仪等。 率先通过iso9001质量体系认证；先后荣获高新技术企业、a类管理企业、温州市专利示范企业等称号。
三、热烈祝贺温岭市九洲电机制造有限公司管理升级取得圆满成功
项目背景
九洲面对日趋激烈的国际市场竞争的巨大压力,过往的管理经验已经无法适应市场的变化，管理不规范成为阻碍企业发展的因素之一，原材料和人工成本带来了新挑战...在如此严峻的形式下，九洲力求突破。经过与正睿专家老师深入的沟通，以及专家老师对九洲进行的现场调研，发现正睿咨询集团对制造企业管理的研究和管理凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案，非常适合九洲，在2017年5月11日，九洲管理升级正式启动，开启了九洲涵盖战略运营、精益生产、组织建设、营销管理、团队打造、凯发k8天生赢家一触即发官网的文化构建等全面运营管理升级之路。
项目效果
在九洲管理团队和全体员工的大力配合下，仅6个月时间，管理升级推行的所有管理模式、流程、工作方法、制定的业绩指标得到有效的落实，各项管理指标有了显著提升：
总装车间在管理升级推行的两个月后，7、8月份产量连续创历史新高，各车间产量创年内新高；
来料不良率由28%下降至7%；
车间报废率由16%降低至1.2%，降幅达62%；
仓库账物卡相符率由之前的91%提升到100%；
人员流失率由8%下降至3%以下······
九洲总经理钟志平为正睿咨询集团颁发牌匾和感谢信
客户评价
k8凯发的简介
温岭市九洲电机制造有限公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售为一体的综合型机电制造企业。占地面积50余亩，现有员工1000余人，深耕电动车驱动系统十余年。已通过is9001：2008体系认证、电工委ccc认证、ce认证；先后获得“光彩之星”、“文明企业”、“消费者信得过单位”、“重合同守信用单位”、“市级企业技术中心”等荣誉；产品不仅畅销全国各地，并远销美国，法国，德国，印度，澳大利亚等国家，赢得良好的口碑。
九洲管理干部与正睿咨询集团专家老师合影留念
