《年度经营计划》-k8凯发

第一章、目的意义

       1.1为何做年度经营计划

       1.2年度经营计划与战略

第二章、企业定位

       2.1上年度经营状况复盘

       2.2swto模型立体剖析

       2.3企业年度定位

       2.4年度经营战略

第三章、计划专项

       3.1经营和管理指标制定

       3.2经营计划的专项管理

第四章、实施步骤

       4.1企业年度目标制定

       4.2企业年度目标发布

       4.3部门年度计划规划

       4.4部门年度计划评审

       4.5企业年度预算方案

       4.6年度经营计划发布

第五章、资源配置

       5.1企业资源配置标准

       5.2企业资源配置方案

       5.3年度目标达成激励

第六章、预算管理

       6.1市场营销的预算管理

       6.2制造系统的预算管理

       6.3产品研发的预算管理

       6.4管理费用的预算管理

       6.5年度经营预算的管控

第七章、实施关键

       7.1保障年度计划达成五大工具

       7.2年度经营计划实施六大误区

第八章、三维绩效

       8.1三维绩效设计原理

       8.2三维绩效指标设置

       8.3三维绩效拉动考核

       8.4三维绩效四大关键

第九章、q&a