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【摘要】：第一章、中国中小企业“5w四性”营销控管系统解决的基本问题
1、营销做的是什么事？
①我们主动去找客户；
②让客户主动找我们。
2、“5w四性”营销控管系统能做什么？
①复杂的事情简单化，简单的事情标准化；
②标准化的事情数字化，数字化的事情程序化。
3、“5w四性”营销控管系统能带来什么？
第一章、中国中小企业“5w四性”营销控管系统解决的基本问题
1、营销做的是什么事？
①我们主动去找客户；
②让客户主动找我们。
2、“5w四性”营销控管系统能做什么？
①复杂的事情简单化，简单的事情标准化；
②标准化的事情数字化，数字化的事情程序化。
1、营销人资系统
①品牌定位；
②营销载体；
③营销团队。
2、营销支援系统
①流程制度；
②组织发展；
③凯发k8天生赢家一触即发官网的文化。
3、营销管道系统
①客户资源；
②经销渠道；
③外销渠道；
④常用媒体；
⑤新型媒体。
4、营销时间控制系统
①表格控制；
②迟到的正义不是正义。
5、营销管控系统
①市场监控系统；
②业务行为管控；
③行销工具管控；
④营销监督服务；
1、逻辑性；
2、合理性；
3、操作性；
1、营销做的是什么事？
①我们主动去找客户；
②让客户主动找我们。
2、“5w四性”营销控管系统能做什么？
①复杂的事情简单化，简单的事情标准化；
②标准化的事情数字化，数字化的事情程序化。
3、“5w四性”营销控管系统能带来什么？
1、营销人资系统
①品牌定位；
②营销载体；
③营销团队。
2、营销支援系统
①流程制度；
②组织发展；
③凯发k8天生赢家一触即发官网的文化。
3、营销管道系统
①客户资源；
②经销渠道；
③外销渠道；
④常用媒体；
⑤新型媒体。
4、营销时间控制系统
①表格控制；
②迟到的正义不是正义。
5、营销管控系统
①市场监控系统；
②业务行为管控；
③行销工具管控；
④营销监督服务；
⑤资本运营系统。
1、逻辑性；
2、合理性；
3、操作性；
4、商业性。
第四章、中国中小企业营销控管系统“5w四性”模式图
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