业绩管理培训-k8凯发

第一章、企业管理的--本质
   1.1 管理的目的是高效、业绩；
   1.2 管理的方法是专业、系统；
   1.3 投资模式与商业模式与管理模式的关系；
   1.4 企业管理的本质就是保障今天的利润和未来持续盈利的能力；
   1.5 量身定制一套科学的“业绩管理系统”是企业健康发展的前提。

第二章、业绩管理设计原理
   2.1 企业的业绩从哪里来？
   2.2 员工的业绩从哪里来？
   2.3 业绩管理系统如何设计？

第三章、业绩目标管理系统
   3.1 目标是一切组织与个人的行为、动力的起点
   3.2 公司与团队、个人责任目标关系图
   3.3 公司目标与组织目标
   3.4 公司目标与发展目标
   3.5 团队责任目标与年度经营计划

第四章、业绩责任管理系统
   4.1 组织架构与组织目标的关系
   4.1.1 组织架构=组织功能=管理模式=管理责任=管理权利

第五章、业绩评价管理系统

   5.1 评价的目的
   5.2 传统绩效管理模式的分析
   5.3 思考：什么样的绩效考核模式才是最合理的？
   5.4 业绩考核系统如何构建？

第六章、业绩达成管理系统
   6.1 行动方案与目标的关系
   6.2 所有的管理理论、模式、方法、工具都是为目标服务的，关键于量身定制，灵活运用。
   6.3 业绩达成系统的七大模式
   6.4 流程再造----流程再造的意义和目的
   6.5 团队打造
   6.6 高效会议
   6.7 计划总结
   6.8 稽核检查
   6.9 士气激励
   6.10 全员改善

第七章、业绩分配管理系统
   7.1 利益分配=收入分配=业绩分配
   7.2 业绩分配方式：薪酬体系设计、绩效考核设计、人才晋升设计

第八章、业绩文化构建系统
   8.1 业绩文化构建模型
   8.2 业绩文化构建--工具
   8.3 模式的复制
   8.4 理念的传承