2020年江门市丽庭艺术科技有限公司管理咨询项目-k8凯发

   江门市丽庭艺术科技有限公司（丽天画业）创立于2005年，是国内知名的装饰画专业生产商，生产销售有框装饰画、无框装饰画、玻璃装饰画、mdf板画等各类优质装饰画，作为高档装饰产品，广泛应用于现代家居、酒店、餐厅、休闲场所等高端场所装饰，产品远销欧美日韩等多个发达国家和地区，并热销国内一二线大中城市。

   丽庭艺术制造工厂占地面积约4000多平方米，通过自主研发团队的持续研发创新，能不断提供专业k8凯发的售后服务以及高性价比的优质产品，使公司形成强劲的可持续发展的市场竞争优势。2018年荣获fatg英国艺术贸易公会会员认证和gcf国际装裱师等多项荣誉，并同年于广州和深圳成立丽庭艺术研发中心，致力于艺术创作和创新工艺的研发。

      为进一步提升企业核心竞争力，迎接当下生产经营所面临的机遇与挑战，满足多变市场需求对生产与物料控制（pmc）的新要求。丽庭高层高瞻远瞩，积极引进正睿企业管理.

      丽庭全面管理升级实施周期为6个月，丽庭项目专家组为丽庭量身定制了企业管理升级方案，通过企业系统调研和问题梳理，为丽庭设计导入了系统化、标准化的管理模式。通过部门体系建设，帮助丽庭公司完善运营管理体系，优化运营流程，改善现场，促使运营效率提升，让企业迈上规范化、体系化、科学化、数据化管理新台阶。丽庭全面管理升级取得了预期效果。

江门市丽庭艺术科技有限公司管理升级总结大会核心成员合影

　　1. 四大管理模式建设：

　　（1）导入会议管理模式，实现会议管理规范化；

      （2）导入稽核管理模式，大幅提升团队执行力；

      （3）导入数据管理模式，实现数据化管理和管理绩效可量化；

      （4）建立工作总结与汇报管理模式，运营绩效稳步提升；

      2. 组织结构优化：基于企业战略发展目标，进行组织架构规划；

      3. 部门制度流程体系建设：通过制定各部门管理制度、流程标准、作业指导书等，企业各职能部门实现规范化管理；

      4. 现场改善：引进6s管理并进行现场改善，车间现场焕然一新；

      5. 团队打造：基于关键岗位胜任力素质要求，对管理团队的专业知识、专业技能、综合素养、职业化意识等进行了系统培训，全面提升团队胜任力、学习力、凝聚力；

      6. 核心经营指标数据变化