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东莞佳盟照明科技有限公司
一、项目背景
佳盟科技集团成立于2005年，集团拥有三家子公司：东莞市佳盟照明科技有限公司、东莞市佳盟电业有限公司、肇庆市佳盟精密五金厂。
二、项目效果
经过6个月的时间洗礼，正睿咨询项目组老师通过深度调研，对佳盟集团公司系统梳理与全面诊断，为佳盟集团公司量身打造了系统、规范、可量化、可落地执行的管理升级方案，导入适合佳盟集团发展的规范化、标准化、数据化管理模式，特别是集团公司的管控模式、组织运营管理、集团核心流程、精益生产、效率提升、薪酬与绩效管理等方面取得显著成效，为佳盟集团发展壮大打下坚实基础。
东莞佳盟照明科技有限公司管理升级总结大会核心成员合影
部分核心数据变化：
① 人均产值达成率由37%提升至94%；
③ 账物卡相符率由53.3%提升至100%；
④ 工单结案周期缩短至65.3%；
东莞佳盟照明科技有限公司授予正睿咨询牌匾
客户评价
“六个月的管理升级历程，佳盟的经营由随意管理向相对规范的企业化运作进行了转变，初步搭建了制造企业管理平台、建立了管理模式、规范了管理流程与作业方法，表面当初我们决定引进管理升级是正确的，选择正睿是正确的！
正睿项目组老师的专业知识和专业精神，充满耐心与智慧地言传身教，紧抓管理流程与制度落实，推进各方面的改善，一点一滴教导我们佳盟方方面面，带领大家实现各项业绩数据的提升。你们的专业能力，敬业精神与责任意识，对工作的执着，感染着公司每一个人，也成为我们全体同事学习的榜样，谢谢老师们！”
