轴向磁通电机行业独角兽企业——浙江盘毂动力科技有限公司“组织规划&人力资源管理”项目启动-k8凯发

　　当汽车行业全面转向电动化后，“双碳”目标驱动着相关产业的电气化革命开始进入加速状态。在已然明朗的行业发展趋势下，盘毂动力创新的节能凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案将全面进入新能源电动汽车领域及其他应用领域，必将成为新能源汽车及各种电动设备企业的核心k8凯发的合作伙伴。

　　轴向磁通电机行业独角兽企业

　　上海盘毂动力科技股份有限公司（以下简称“盘毂动力”）是一家注册在中国境内，由新能源领域资深合伙人创立的、拥有跨国专家团队的高科技企业。盘毂动力以盘式电机为核心，集成优化减速箱、控制器等相关零部件，为客户提供节能、高效的电驱动凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案。根据全球化产业发展的不同阶段，盘毂全球各地的研发中心致力于打造不同的优势，最终形成相对独立又能够相互融合的系列研究课题，建立起从基础研究到应用开发的研发体系，开发引领未来的核心技术，并能够为战略k8凯发的合作伙伴量身定制系统的凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案。

　　作为全球范围内首家实现轴向磁通电机量产应用的高科技企业，盘毂动力致力于为各领域客户提供节能、高效、可靠的低碳电驱动凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案，推动电驱行业的技术革命，目前已申报各类专利超过1000项，在轴向磁通电机领域排名全球第一，且遥遥领先。

　　创新驱动和管理变革是中国企业生存发展的必选题

　　领先科技想要转化为经济价值，除了需要企业构建与之匹配的组织管理系统，还需由人才付诸实行。盘毂动力基于“十四五”期间高质量发展的战略定位，为了迎接更高远的目标和挑战，特别聘请正睿咨询集团为其制订科学合理的“组织规划&人力资源管理”方案并辅导落地。

　　2022年11月3日，浙江盘毂动力科技有限公司管理升级项目启动大会隆重召开，标志着此次管理升级正式拉开帷幕。

　　项目启动会上，盘毂动力领导班子表示，希望本次与正睿咨询集团的合作，能够为企业全面构建面向未来的企业管理系统，助力盘毂动力成为电驱产业技术创新的领导者，同时为盘毂动力发展的奋斗者创造越来越美好的物质精神生活！

　　正睿咨询集团项目总监杜章胜老师介绍了本次管理系统升级项目的总体规划，并指出：2022年是“十四五”规划的关键一年，伴随着新技术的迅速发展，创新驱动和管理变革是未来几年内中国企业生存发展的必选题，唯有科学管理系统匹配的创新驱动，才是企业的最优解。

　　项目内容

　　正睿专家老师与盘毂动力高层领导经过多次沟通，反复研判，针对企业的实际情况和关键问题，初步锚定了此次管理升级的方向和目标，主要从以下四个维度进行改善与突破。

　　1组织运作效率提升

　　梳理企业战略，明确组织定位及公司年度经营计划，优化组织架构，健全组织功能，进一步明确岗位责任，实现权责利量化对等；系统优化组织运作流程，提升组织运作效率。

　　2人力资源管理提升

　　为企业量身设计系统的人力资源管理体系，打造系统的选人、育人、用人、留人、送人的现代人力资源管理体系。科学设计公司薪酬与绩效考核管理体系，构建以业绩为导向的价值管理体系。

　　3团队管理能力提升

　　理清各岗位任职资格、胜任力模型，按照工作性质设计人才成长路径，构建人才培养体系；实现人才与企业发展匹配。

　　4企业erp系统管理评估

　　调研企业现阶段 erp 运行情况，评估企业 erp 软件实用性，出具系统优化建议。

　　求真 创变 共生

　　“破土凌云节节高，寒驱三九领风骚”。盘毂动力在企业高速发展的同时，依然坚持“创变”初心，以管理升级推动企业发展跃升，成为中国智造全球化升级的一张亮丽名片！相信在双方的通力协作下，盘毂必将在新征程的道路上再树新的标杆。

　　正睿咨询集团预祝盘毂动力“组织规划&人力资源管理”项目圆满成功！