广东银浩智能技术有限公司薪酬绩效管理升级项目启动-k8凯发

　　2020年5月12日，广东银浩智能技术有限公司携手正睿咨询集团，启动了薪酬绩效管理升级项目，从而拉开了系统提升组织效能的序幕。

　　广东银浩智能技术有限公司薪酬绩效管理升级启动大会召开银浩智能董事长何冬平先生、总经理谢颖娜女士在项目启动会上深情讲话，回顾了创业历程的艰辛，以及通过不懈的探索，最终决定引入专业咨询机构，辅导企业建设规范管理体系的缘由和决心。广东正睿企业管理研究院副院长庞金森先生、项目总监曾海明老师分别就项目开展的理念导入、执行要求和总体规划做了说明。

　　【银浩智能董事长何冬平先生讲话】

　　【银浩智能项目启动会合影】

　　广东银浩智能技术有限公司是一家专业从事地下管道检测、排水管道清淤养护与非开挖修复技术服务的高新技术企业。银浩在管网修复技术方面具备多年的咨询、设计、施工和新技术研发经验，可实现排水管网隐患排查、缺陷评估，管网测绘数据录入城市gis系统，为城市建设“排水一张图”，实现“智慧排水”提供重要依据。

　　银浩此次选择正睿作为管理升级的辅导专家，与双方对当前内外部环境的一致判断分不开：

　　从外部环境来看，中国城市化进程几十年的高速发展，造就了庞大的地下管网系统，根据产品生命周期规律，可以预见，未来的管网修复业务将与日俱增。而从内部环境来看，广东银浩面对广阔的市场前景，自身的组织效能还有待升级。

　　如果说高速发展的企业是一架翱翔蓝天的飞机，那么绩效薪酬机制就是飞机的动力系统。在广阔的天空，拥有强劲的动力不仅可以飞得更快，还可以飞得更远，在相同的航程内，也更具燃油经济性。反之，没有良好的动力系统则是极其危险的。

　　17年来，正睿咨询为众多建筑工程领域的企业提供了组织管理和战略规划服务。正睿企业管理研究院独创的“三维绩效”，正是源自各行业高速发展阶段标杆企业的成功经验。

　　在本项目中，正睿将为银浩提供“组织运营体系”“绩效管理体系”“薪酬管理体系“三方面的管理升级服务。正睿咨询将在全面调研诊断的基础上，设计富有银浩特色的激励模式，辅导培训企业装配和调试第一版自适应巡航系统，为企业在后疫情时代的全速前进做好准备。