驻场式咨询公司与森宝纺织科技有限公司管理隆重召开管理升级大会-k8凯发

通过正睿咨询集团（以下简称正睿咨询）的专家老师们近一个月的深入调研，从市场环境、管理体系、经营方式等多个角度进行了全方位的分析与诊断；最终为福建森宝纺织科技发展有限公司（以下简称森宝科技）量身制定出一套客观、严谨、切实解决企业问题的调研诊断报告，并于2018年11月9日举行了隆重的管理升级誓师大会，此次大会启动，预示着森宝科技的管理体系将迈入一个全新的高度。

森宝科技是一家集专业高档休闲服装面料研发、织造、染整、生产及营销的综合性企业，与世界知名高端品牌nike、adidas都有密切的合作；自有面料检测实验室、拥有各种符合国际标准的测试装备，专业程度享誉全球，是业内领军企业之一。

当基础管理不足以支撑企业高速发展的时候，企业管理体系的升级就显得尤为重要，尤其是在时代洪流快速前进的今天，落后就意味着淘汰。

“目前市场竞争无比激烈，产品的利润正在不可避免的下降；既然我们无法改变市场，就只能改变自身；现在已经到了向管理要效益的时候；管理升级就是我们做的第一个改变，但我们要改变的不仅仅是思想观念，更重要是行为方式，只有从根本上去改变，森宝科技才能迎来下一个更强大的契机，才能实现全员的利益提升。” 

“经过多年的稳健发展，森宝科技已经成长为一个大型企业；但同时，我们也深刻意识到企业在发展过程中的不足。所以，此次与广东正睿咨询集团牵手将是森宝发展过程中的一次里程碑，望各位同仁能够从战略高度认识到此次咨询项目的重要意义，和项目组一起，同心同德、紧密协作，全身心参与，确保此次项目取得圆满成功。”

正睿咨询集团的专家老师也从“团结、服从、领导、坚持”四个方面着重阐述了管理升级过程中的领导带头作用；为森宝公司管理升级正式进入实施阶段做铺垫。

一个人的力量极其有限，组织的力量却可无穷。但组织的打造需要管理，没有管理好的组织就是一盘散沙；而我们坚信，森宝科技通过这一次的管理升级，定能再攀高峰。