驻场咨询开创者正睿咨询与江阴市晨浩纺织有限公司合作,正睿咨询推行企业全面管理转型升级-k8凯发

          2013年11月19日下午17：00，江阴市晨浩纺织有限公司的总结大会顺利召开，广州正睿企业管理咨询有限公司为期6个月的管理升级取得了圆满成功

          在管理升级总结大会上，晨浩总经理孙晨华对此次管理升级的效果非常满意，他在大会上讲到：正睿专家老师们的到来，为晨浩公司的全体同仁起到了良好的表率作用，老师们朴实无华的工作作风和脚踏实地的敬业精神，为晨浩公司全体同仁起到了表率作用。在老师们的精心辅导下，晨浩的管理和经营有了很大的提高，让他喜出望外！

          晨浩企业经过6个月的管理升级，具体变化数据如下：
          1、人均月产能同比提升了12.4%；
          2、月均产能由36995kg提高到了46542kg，提升了25.8%；
          3、订单准交率提升了28.37%；
          4、质量混批次数由6月份的4—5次/月减少至1—0次/月；
          5、品质合格率提高到98.36%；
          6、人员流失率降低了15.36%；
          7、单月销售额平均提高了356.78万；
           ……

          然后是企业的高层代表对管理升级的过程进行了简单的回顾，管理升级的过程充满着酸甜苦蓝，但最重要的是：通过此次管理升级，企业里的所有人都得到了成长，为晨浩未来的发展提供了契机、奠定了基础。

          紧接着，正睿公司的金涛教授做了精彩的演讲，他直言不讳地提出了管理升级后企业努力的方向和应该注意的问题，同时表达了对晨浩企业的深切期望和祝福。在场的所有员工在受益匪浅的同时，都对晨浩的未来满怀信心和期待。

      在总结大会的最后，晨浩总经理孙晨华向正睿公司赠送锦旗。锦旗内容为：企业升级的良师，管理变革的挚友。
 


  

          此次管理升级让晨浩企业的管理上了一个新的台阶，企业重新焕发了新的勃勃生机：企业员工的士气得到了很大的提高，企业员工的凝聚力和归属感也得到了显著的增强；正睿公司通过为晨浩公司量身定做了一套科学管理的模式，改变了其以前管理的粗放局面；数据管理模式的导入，改变了其以前凭感觉做事的管理局面……所有这些显著的变化既是正睿专家组和项目组老师共同努力的结果，也与企业所有员工齐心协力的努力是分不开的。

          我们坚信不移，也衷心祝愿：正睿公司和晨浩企业的明天会更加美好！【广州正睿企业管理研究所】