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【摘要】:温州新星滤清器有限公司董事长陈迁发董事长在对比了多家咨询公司之后,最终选择与中国驻场式咨询模式开创者——正睿咨询集团合作,希望通过正睿独创的《业绩管理系统》,重新规划企业未来的发展方向,进行企业全面管理升级,全面提高企业经营管理水平!


一、项目介绍

          温州新星滤清器有限公司成立近30年,随着市场竞争日益激烈,经营业绩和利润率逐步下降,内部管理僵化、工作效率低、品质事故多、制造成本高、执行力差,制度不健全等等,一直困扰着新星滤清器公司。公司高层希望通过企业全面管理升级,提升管理团队的专业技能与管理水平,量身设计一套科学化、专业化、系统化的管理模式,从而提升组织运作效率和经营业绩,实现企业、员工、客户多赢,为新星快速稳健的发展奠定坚实的基础!陈仟发董事长在对比了多家咨询公司之后,最终选择与中国驻场式咨询模式开创者——正睿咨询集团合作,希望通过正睿独创的《业绩管理系统》,重新规划企业未来的发展方向,进行企业全面管理升级,全面提高企业经营管理水平!


          77日召开温州新星滤清器有限公司管理升级动员大会,温州新星滤清器有限公司董事长陈迁发,总经理戴小远,广东正睿企业管理研究院副院长庞金森老师、项目总监涂亚清老师等领导出席了本次大会!


(新星董事长陈迁发表讲话)

(庞金森副院长发表重要讲话)


(会议参与人员进行合影留念)

 

 

 

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          温州新星滤清器有限公司始建于1989年,是一家专业生产滤清器系列产品的民营企业。历经近30年的务实创新,现已发展成为厂区建筑面积50000多方米,现代化生产流水线3条,年生产滤清器1000多万台,集研发、技术、管理、生产销售为一体的现代化企业。


         公司生产的各类机油滤清器、柴油滤清器、冷却水滤清器、燃油-水分离器、空气过滤器等,主要应用于各种工程机械、 重型汽车、豪华巴士、轮船、柴油发电机组、空气压缩机及粉末喷涂、工业除尘、环保净化系统等行业,累计2000多个品种,产品远销欧美、东南亚、非洲等十几个国家和地区。

 

 

 

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