经典案例
- 赋能汽配行业向高质量增长转型——广州市煜鑫五金制品有限公司启动“全面管理升级”项目
- 助力物流仓储产业变革——广东全储物流有限公司“薪酬绩效管理升级”咨询项目启动
- 助推高新技术产业发展——深圳市朗文科技实业有限公司全面管理升级咨询项目启动
- “借得雄风成亿兆，何惧万里一征程”——惠州环科携手正睿咨询启动全面管理升级项目
- 为创新插上翅膀——东武工业研磨携手正睿咨询启动管理系统升级项目
- 打造自驱力——瑰霖若携手正睿咨询启动“全面管理升级”项目
- 伟业精密携手正睿咨询启动“战略规划与营销管理升级”项目
- 上绘宏图，下筑基石——依恩胶片“战略定位与运营体系构建项目”启动
- 百尺竿头更进一步： niasi营销管理升级项目2020年再次续期
- 正睿携手sa文创：系统提升精益生产管理水平
- 年度经营计划的“分解法”是什么
- 年度经营计划的系统性原则
- 年度经营计划的平衡性原则
- 企业全面预算管理编制的原则
- 制度管理就是冲突管理
- 中小凯发k8天生赢家一触即发官网的文化管理的现状
- pmc部在企业的角色和功能
- 如何做一名优秀员工
- 人事分离才能真正让冲突创造价值
- 专制化管理模式的缺陷
400 991 0880
正睿咨询集团
免费电话：400 991 0880
专家热线：13922129159
（微信同号）
固定电话：020-89883566
电子邮箱：zrtg888@163.com
总部地址：广州市海珠区新港东路1068号（广交会）中洲中心北塔20楼
景兴建筑科技集团
广州景兴建筑科技有限公司（简称：景兴集团）成立于2013年，中国铝合金模板行业龙头企业和领导品牌。景兴专注于建筑工业化系统研发、设计、生产、施工安装、配套服务及咨询服务等业务，目前拥有业内分布最广、场地最大、生产能力最强的铝模板生产基地，为全国最具规模的铝合金模板企业。
景兴集团开展建筑项目设计、生产、供应及安装铝模板业务的同时，也为中国铝合金模板供应链提供全方位的服务，通过持续的自主研发和引进海外先进的模架技术，为客户提供综合系统性凯发k8天生赢家一触即发官网的解决方案。并致力于技术创新，拥有铝合金模板行业24项核心专利，率先通过iso9001、iso14001、iso18001等国际体系认证，自主研发出“建筑铝合金早拆模系统”，多年来凭借科技创新和优质服务赢得客户口碑，创造了行业高速发展的奇迹。
项目回顾
随着企业的发展壮大，集团化成为越来越多龙头企业的核心组织形式，但集团企业跨区域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式，导致集团管控能力薄弱，管控关系混乱，难以实现集团一体化协同运作，拖延企业上市步伐。
景兴建筑科技集团（以下简称：景兴集团）作为中国铝合金模板行业领导者，在驶入发展快车道的同时，也面临集团管控体系不健全，集团战略落地得不到系统支撑和保障，集团内部资源得不到有效配置等诸多管理问题，集团的管控模式建设需求迫切。
2018年，景兴集团正式携手正睿咨询展开【第一期】全面管理升级，在项目老师的辅导和引领下，系统梳理了景兴集团的管控模式，通过定制设计符合景兴发展阶段的可落地的集团管控模式，为集团建立完善的管控流程，为集团的快速扩张和可持续发展及集团的挂牌上市奠定了重要基石。
景兴集团【第一期】管理升级取得丰硕成果后紧接着与正睿展开【第二期】管理升级合作，通过为企业成功导入了战略人力资源管理和薪酬绩效管理体系，实现了集团从人事管理到战略人力资源管理的成功转变。
景兴集团第二期管理升级总结大会
景兴集团【第二期】管理升级取得傲人骄绩后，正式与正睿咨询集团建立长期战略合作伙伴关系，并再次与正睿咨询达成【第三期】管理升级项目合作，通过为集团各分子公司进行流程再造和导入集团标准化管理体系，以实现集团标杆管理模式在各生产基地的实施落地。
2019年5月27日，景兴集团【第三期】管理升级率先在江门分公司展开。2019年9月27日，景兴江门公司隆重举行管理升级项目总结大会，为期4个月的全面管理升级效果得到了生产基地及集团高层的高度认可，项目取得圆满成功。
江门景兴管理升级总结大会合影
10、导入仓储管理体系，完善仓储管理制度，降低库存成本，账物准确率100%。
— end —
上一篇：暂无
