驻场咨询开创者正睿咨询与东莞市通程水电安装工程有限公司合作,正睿咨询推行全面管理升级.-k8凯发

 东莞市通程水电安装工程有限公司2012年2月3日——2012年8月2日推行全面管理升级

2012年2月3日，通程管理升级动员大会现场

项目老师陈述企业诊断报告并介绍项目实施的内容与步骤

通程总经理刘起彬在动员大会上发言

正睿咨询金老师在管理升级动员大会上发表演讲

管理升级诊断报告及设计方案

二、2012年2月21日，通程管理升级誓师大会召开，管理升级全面拉开帷幕！

通程全体员工群情激昂，庄严宣誓

工程项目管理运作主流程图

正睿专家老师主导通程公司案例分析会的召开

新工地进驻前施工主管主持会议

施工现场施工队长主持早例会

施工队管理效果展示——规范了标准行为（部分案例）

通程第八施工队员工执行力打造

正睿咨询金老师对通程中高层管理者培训《高效组织打造》

通程项目管理升级理会召开

正睿专家老师主导召开专题案例分析会

安全知识培训，提高员工安全意识

看板管理

企业宣传窗,传播文化

企业形象化，行为规范化

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科士达项目专案总结会（2012.7.11） ----重点解决科士达施工现场管理问题

2012年8月2日，通程企业管理升级总结大会召开

通程总经理刘起彬赠送正睿“模式打造新通程，管理升级创共赢”锦旗

通程项目管理升级主要效果：

1、 工程施工计划完成率从82%提升到100%；

2、 账物卡相符率从62.5%提升到100%；

3、 年产值由3000万提高到8000多万；

4、 货款完成率由45%提升到87%；

5、 客户满意度达到85%以上；

6、 人均产值提升了28.3%；

7、 来料合格率提升到100%；

8、 工程施工计划准确率提高到100%。

客户评价（视频三）：

“2012年引进了正睿的系统化管理后，让我们真正成为了建筑工程行业的‘正规军’，管理升级做到了我们十几年来一直想做但都没有做到的事，为我们企业的发展导入了一套科学先进的管理模式，当年经营业绩实现了接近6倍的增长，希望正睿能帮助更多的企业早日走上健康发展之路！”

 ——东莞市通程水电安装工程有限公司总经理刘起彬

通程正式企业成为正睿“水电工程管理咨询示范基地”

通程企业总经理刘起彬赠送正睿咨询感谢信