浙江华夏汽车部件有限公司管理升级项目-k8凯发

 浙江华夏汽车部件有限公司，创建于1993年6月，专业生产各种大型载量汽车空滤器、油箱、塑料制品及冲压件等产品。 公司拥有厂房占地9600平方米，建设面积7800平方米，1000t大型拉伸液压机及流水线焊接设备等机器200余台。公司员工共186人，其中管理人员31人，高级工程师3人，工程师、技术人员22人，具有较高的生产能力及完善的管理制度。并在96年以来，一直与中国一汽集团配套。产品通过iso9001国际标准认证，连续多年被瑞安市人民政府评为星级企业、先进企业。

 因生产效率低、制造成本居高不下、订单交期不及时、客户投诉多等问题，于2017年公司在增加技术人员、引进先进设备，但企业问题不断没有解决，而且越来越严重。因此，公司在多方考察、层层筛选、慎重考虑之后，最终选择与正睿集团合作。于2018年4月12日，启动企业系统管理升级，希望通过管理升级解决企业生产效率低下、降低制造成本、提高订单准交率的同时，为企业导入一套科学、系统、高效的运作模式和提升核心团队的管理能力，从而整体提升企业业绩。

浙江华夏汽车部件有限公司管理升级总结大会核心成员合影

      在历经6个月的管理升级中，正睿老师根据华夏公司实际情况提出专业、针对性的管理升级实施思路，按照项目实施进程，推进全员业绩管理，从组织架构、计划总结、订单管理、计划管理、仓库管理、现场5s等方面构建了全面、系统的管理模式，让工厂管理就变得科学、规范，管理工具和管理方法更加多样化，每个单位与个人都用数据与业绩说话。方案落地实施过程中，在华夏全体员工积极配合与正睿专家老师的努力下，达到了以下效果：

      1. 数据变化

　　      ①采购准交率从57.78%提升至80.89%；
　　      ②仓库账物卡准确率从66.67%提升至93.6%；
　　      ③高附加值产品从每月2000pcs提升至每月4090pcs，提升104.5%；
　　      ④普通产品从每月36900pcs提升至每月43615pcs，提升18.19%；

浙江华夏汽车部件有限公司赠予感谢信

      2、客户评价

      “感谢正睿咨询为华夏带来科学的管理思维和管理模式，感谢老师辛勤的付出，全力指导、培训支持，通过正睿咨询公司及各位老师这次培训和指导学习，华夏对未来的方向更加清晰，也必定创出优秀业绩获得成功。
　　2018年4月项目开工以来，在短短6个月时间内，华夏在正睿老师的辅导下，对组织架构、计划总结、订单管理、计划管理、仓库管理、现场5s等众多工厂管理模式定出规则和方案，让工厂管理更加科学、规范，管理工具和管理方法更加多样化，工作业绩以数据量化。正睿咨询各位老师帮助我们推进的管理升级工作，犹如春风一缕，必将吹启华夏美好的明天，老师们给我们管理理念、方法，更胜于已定下的规则和制度，它更加有益于华夏以后的发展。感谢全体老师:祝愿正睿事业蓬勃发展!祝愿老师身体健康，万事如意!“

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